第三章粘人力资源战略规划.ppt

广东工业大学 学习案例 为此，公司聘请了有关专家进行了调查，寻找员工短缺的原因，并提出解决这一问题和消除其对组织影响的方法。 专家调查表明，该公司以往对员工的需求处于无计划状态，在城郊还未变成城区之前，招工基本上还不太困难。随着城市的日益扩大化，城郊的农民工的数量也在日益缩小。以往在几天之内就能找到应急工已成为过去。 因此，公司决定把解决员工短缺问题作为公司战略的一部分来考虑。 在专家的帮助下，鉴于公司本身的特性以及宏观经济形势的平稳发展，公司决定采用趋势预测法，建立了一个预测公司职工用量的最小平方法求得趋势线，将这趋势线延长，就能推测将来的所需员工人数 广东工业大学 二、人力资源供给的预测方法 人力资源供给预测是指企业为实现其战略目标，对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源来源情况的预测。 企业内部人力资源供给预测方法 企业外部人力资源供给预测方法 企业人力资源来源 广东工业大学 1.企业内部人力资源供给预测方法 技能清单 清单反映员工特征，包括培训背景、以前的经历、持有的证书、已经通过的考试、主管的能力评价等。 技能清单是对员工实际能力的记录，可以用来帮助人力资源的计划人员估计现有员工调换工作岗位的可能性的大小，决定有哪些员工可以补充企业当前的空缺。 b）管理人员置换图 它记录各个管理人员的工作绩效、晋升的可能性和所需要的训练等内容，由此来决定有那些人员可以补充企业的重要职位空缺。 * 广东工业大学 1.企业内部人力资源供给预测方法 b）管理人员置换图 * 1.企业内部人力资源供给预测方法 广东工业大学 c) 人力资源的接续计划 即据工作分析信息明确工作岗位对员工的具体要求，然后确定一位显然可以达到这一工作要求的候选员工或者确定哪位员工具有潜力，可以经过培训后胜任这一工作。 如果我们用横轴来代表时间（年份），用纵轴来代表职位的级别，然后将企业中各个工作岗位采用上述方法得到的分析综合在一起，就可以得到一个人员接续预测模型。 1.企业内部人力资源供给预测方法 广东工业大学 广东工业大学 广东工业大学 广东工业大学 广东工业大学 广东工业大学 广东工业大学 第一节 人力资源战略规划概述 一、人力资源战略规划 组织为了获得和保持长期竞争优势，依据组织内外环境的变化和组织战略目标的需要，通过预测未来组织人力资源供求变化，为组织提供人力资源而制定和实施的政策、制度安排和行动计划。 广东工业大学 人力资源战略规划的含义： （1）人力资源战略规划的终极目的是获得和保持长期竞争优势 （2）人力资源战略规划需要考虑组织内外部环境变化 （3）企业人力资源战略规划要与企业战略保持一致 （4）人力资源战略规划内容的综合性 广东工业大学 二、人力资源战略规划的目标 （1）为人力资源开发和管理指明方向和工作重点，制定明确的政策、制度安排和行动方案，保障人力资源管理活动有据可依，有序高效地进行。 （2）适时适地获取和保留一定数量的具备特定知识、技能和能力的人才。 （3）优化人力资源配置，降低人力资源成本。 （4）预测组织内人员过剩或不足问题，及时进行调整，降低人力资源管理费用。 （5）建立训练有素、运作灵活的人员队伍，增强组织适应环境变化的能力。 广东工业大学 三、人力资源规划的重要性 广东工业大学 第二节 人力资源战略规划的内容和流程 一、人力资源战略总体规划的内容 人力资源数量规划 人力资源结构规划 人力资源素质规划 广东工业大学 ?一、人力资源战略总体规划的内容 企业环境分析 企业人力盘点 企业目标分析 人力资源战略规划 数量规划 素质规划 结构规划 政策制度安排 人员补充计划 人员分配计划 素质提升计划 退休解聘计划 广东工业大学 二、人力资源战略专项规划的内容 人员晋升计划：根据企业的人员分布状况和层级结构，拟定人员晋升政策、制度和计划 人员补充计划：制定人力资源补充的行动计划，目的是使企业能够合理的、有目标的填补组织中、长期内可能产生的职位空缺 素质提升计划：满足组织可持续发展需要从质量上保障组织有足够素质的后备储蓄力量的行动计划 退休解聘计划：在企业内建立优胜劣汰的进入退出机制 广东工业大学 三、人力资源战略规划的流程 基于供需平衡的人力资源战略规划流程 如何有效地预测人力资源的供给与需求，强调使用准确的预测方法和数量 * 基于供需平衡的人力资源战略规划流程 广东工业大学 2.基于现状和理想状态趋近的人力资源战略规划流程 人力资源战略