第三章第四中节创业行动策略.ppt

  1. 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
制定市场营销计划 制定市场营销计划的方法 ——“4P”原理 ●产品——指你计划向顾客销售的东西. ●价格——指你用产品换回的钱数. ●地点——指你将自己的企业所没的地方. ●促销——指将你的企业的产品信息传递 给顾客吸引他们购买你的产品. ;制定市场营销计划;A、产品-P85;完整产品;产 品 的 市 场 生 命 周 期;B、价格-P86; 1、成本加价法 ▲ 你要了解自己生产产品和提供服务的成本构成。   ▲ 你要了解固定资产折旧也是一种成本。 ▲ 计算出单位产品的成本价格。;应该不单单是价格,而是一个价格体系 出厂价格 经销商出货价 零售价格 价格政策里的折扣、返利、指标 ;竞 争;C、地点;D、促销-P87;;营销大师谈4:3:2:1营销法则;需要多少资金才能开始? 做的事情对吗?如何筹集资金? 每天或每月的经营情况如何? 每天/每月销售多少产品才能够保本? 多长时间能够收回自己的投资? 能赚多少钱? ;估算你的创业资金;*;*;*;*;*;*;*;*;*;3、启动资金类型; B、类型 投资(固定资产): 是指你为企业购买的价值较高、使用寿命较长的物资。 ;4、流动资金预测 流动资金: 指企业日常运转所需要支出的资金。;5、制定销售成本计划;了解企业每月及全年的销售收入情况; 了解企业每月及全年的综合成本情况;   (企业的原料成本、经营成本、折旧成本及企业的固定资产数值和折旧费用提取) 了解企业税费交纳情况; 对企业经营情况进行综合分析;(销售分析和成本分析、对亏损情况分析) 确定企业盈亏平衡点; 为企业决策提供依据;(企业是调整、是开办,如何调整等) ;6、制定现金流量计划 现金流量计划显示你的企业每个月预计会有多少现金流入和流出。 影响制定现金流量计划的因素: (1)赊销 (影响现金回笼) (2)赊购 (缓付现金) (3)某些费用是“非现金”的 (折旧费) ▲ 本月底现金等于下月初的现金 ;现金流量计划的作用:;陈立华的现金流量计划;陈立华的现金流量计划(修改后);制定现金流量计划的重要性;制定你公司的销售和成本计划P89;企业发展战略(结合书本P92-98);

文档评论(0)

134****9291 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档