IPD－产品开发流程－发布阶段活动说明.docVIP

文档版本 Product version 密级 Confidentiality level 文档名称Product name: Total pages：共 6页 发布阶段活动说明 (仅供内部使用) For internal use only 拟制: Prepared by 日期： Date yyyy-mm-dd 审核: Reviewed by 日期： Date yyyy-mm-dd 审核: Reviewed by 日期： Date yyyy-mm-dd 批准: Granted by 日期： Date yyyy-mm-dd 目录与索引 TOC \o 1-4 \h \z 1 发布阶段活动说明 5 修订记录Revision record 日期Date 修订版Revision version 描述Description 作者Author  发布阶段活动说明 如下列表： 活动Activities 活动描述 Description 更新项目文档POP-40 更新所有的项目文档。 继续对项目进行管理和监控 LPDT-140 FPDT-80? RDPDT-90 CSPDT-80 MNFPDT-80 PROPDT-80 MKTPDT-90 1、RDPDT-90 每周对项目的执行情况进行例行的监督和控制。 MKTPDT-90 继续监控准备上市的项目情况以及后期计划修改情况；输出功能确认书上市定稿；辅助有关部门确定说明书、其他功能说明以及产品宣传物料内容的准确性 PROPDT-80 根据项目进度，定期通知计划员查核材料状况； 采购员进行跟踪并回复到货进度，保证物料齐套； 对项目的执行进行持续的每周例行监视和控制。. LPDT-140 ? 对项目的执行进行持续的每周例行监视和控制 CSPDT-80 ?对项目的执行进行持续的每周例行监视和控制 FPDT-80 ? 需要时对项目的执行进行持续的每周例行监视和控制 MNFPDT-80 ? 对项目的执行进行持续的每周例行监视和控制 开始提供持续的客户服务 CSS-20 对服务资料进行日常发布、归档； 跟踪服务支持项目的持续化运作，完善服务支持项目； 跟踪服务体系的运行，调整完善服务流程； 持续跟踪客户反馈，提交客户需求报告，分析并解决客户问题； 确定发布材料 MKTE-38 完成竞争对手分析 在上一步骤的支持下，完成对目标市场的调研，了解目标市场以支 持制定定价策略、销售策略 完成销售策略、定价策略、促销方式 制定销售目标：市场占有率和销量 寻找并突出产品的独特卖点和差异化销售方案 寻找可能出现的风险，并在销售方案和促销方案中避免 与分公司沟通产品的商品性、艺术性 基本信息（包括产品功能确认书，图片、可能价格、促销品价格空间及电视广告支持）滚动输出 产品初步定位竞品分析 给电通下工作单 市场定位分析及创意文稿输出 确定发布材料 MKTE-38 终端物料制作――电通 终端物料制作确认时间――三采 机模开模 新品终端陈列指导书 促销员销售指导书编写 新品测评软文 公关软文 媒介计划制定 网络广告制作 向PDT和销售公布发布价格 LPDT-145 FPDT-90 RDPDT-100 CSPDT-90 MNFPDT-90 PROPDT-90 MKTPDT-100 MKTPDT-100 ? 与销售部门合作，确定产品上市价格 PROPDT-90 由计划员核算材料成本（BOM成本），经部门经理、项目经理复核后，提交项目公司领导决策； 核算开发过程中由于涉及变更产生的呆料、报废等成本，进一步明确项目的； 增加核算机型的其他成本（如第三方权益金、技术提成等）； 成本核算由SAP系统导出，格式同每月成本核算表 CSPDT-90 完成物料、人力、网络运行成本价格体系，评估服务动作成本； 对产品上市的服务支持项目的运作情况进行监控和评估，内容包括：产品、技术培训的效果、服务物料的运转、服务流程的可行性效率和效果； 监控、收集、分析并反馈客户对服务支持的响应情况； 反馈服务渠道的信息，包括质量信息和客户的计划外需求； 对服务支持的初期运作及持续性运作情况进行分析总结，提交《发布阶段产品服务支持评估》报告； LPDT-145 ? 在正式对外发布前向PDT和销售公布发布价格目录价格。 FPDT-90 ? 提供财务数据以支持内部发布价格。 RDPDT-100 ? 提供开发成本数据以支持内部发布价格。 MNFPDT-90 ? 提供制造成本数据以支持内部发布价格。 培训行销/销售人员 MKTE-45 制定培训计划 编制培训材料 执行培训计划 分公司试点培训、总结 完成市场发布准备/透露/培训 MKTE-50 确认发布定价 完成并确认最终的预测结果 完成并确认的竞争对手评估 完成并确认最终的销售政策