2021办公楼装饰工程投标文件技术标.docx

第一章 工程概况及施丄组织总说明一、工程概况 第一章 工程概况及施丄组织总说明 一、工程概况 1、 工程名称: 2、 工程地点: 3、 建设单位: 4、 建筑功能: 5、施工面积: 6、工期要求: 7、 质量要求：合格 8、 装修部位：大楼内外装饰 9、 装饰主要内容： （1） 吊顶龙骨、石膏板、乳胶漆 （2） 地板砖、复合木地板、墙面乳胶漆 （3） 门厅、楼梯间精装修 （4） 外立面铝板干挂幕墙、铝合金中空玻璃窗 （5） 实木复合木门更换、会议室精装饰 （6） 强弱电拆除新作、照明、灯具施工及安装 （7） 上下水拆除新作、卫生间墙地砖、洁具、台面、隔断制作安装 二、施工平面布置 1、施工现场平面、道路 本工程办公楼分层使用，部分工作人员正常办公情况下，安全、消防等尤为重要。 施工通道局限，且进入现场尽量不走正门，材料运至主楼西北角，原楼没设电梯，材 料垂直运输需自行解决。尽管如此，本公司将严格遵守业方的要求，与其他施工单位 紧密配合，共同利用好有限的平面通道，解决好材料、垃圾的垂直运输和人员上下班 工作。利用现有条件调配时间消除因现场地理限制对施工的影响。 2、 临时设施 经与业主协商，本公司将利用办公楼现有的空地位置建办公区、员工宿舍和生活 区，现场内设库房及材料中转站，同时保留建筑物内卫生间作为临时卫生间使用，并 派专人负责卫生，确保现场卫生清洁。 3、 施工用水、用电 水源从业主指定地点接至施工区域，原楼层供水系统及消防系统在不影响施工进 度前提下正常使用，逐步拆除。协调保证满足施工用水，满足消防要求。 电源从大楼总配电间接出，各层接二级配电箱4套，施工及照明用电均从二级配 电箱接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。 4、 垂直运输 为确保工程进度，如何解决垂直运输是一个很重要的问题，我公司结合施工现 场的实际悄况，釆取机械运输和人力运输相结合的方式组织运输。即在现场安装便移 式垂直提升机运重量重，体积大的材料如水泥、沙等。对于质量轻体积小的则采用人 工运输。 5、施工平面布置 首层平面布置我公司结合现场实际情况设置仓库及危险品专用仓库，项L1部设 置在楼后板房，各楼层设置一间材料中转库。水泥、砂、地砖按各房间需用量分别摆 放于各楼层划定位置，木材、木制品、轻钢龙骨、石育板等放置中转暂存。 消防器材放置于各楼层主楼梯两侧，走廊两端分别摆放消防架、防火砂、灭火 器等防火用品。 第二章施工组织布署 一、组织机构及项目管理制度 1、项LI管理的任务和内容 认真执行国家关于装饰施丄的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立良好地 施工秩序是保证加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本的根本保证，也是建立项LI 管理制度的首要任务制体系；制定与贯彻技术标准与规程；建立学习、消化与健全技术原 始记录；加强技术责任管理的基本工作包括建图纸会审、管理制度；编制与贯彻施工组织 设计和施1：工艺文件；建立技术交底制度；组织材料技术检验；加强安全技术管理；加强 环保、防止施工污染；建立技术复核与技术鉴定制度；搞好技术处理、质量管理、检查评 定等多项内容。 2、项H管理的工作程序和组织机构（见附图） 3、施工人员配置表 序号 工种名称 施工人数 1 管理人员 7 2 泥工 15  3 电工 6 4 木工 38 5 油漆工 20 6 电焊工 10 7 管道工 3 8 司机 1 9 材料采购 1 10 仓管员 1 11 保安员 2 12 勤杂工 2 合 计 106 4、主要人员职责 项LI经理： 对匸程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安 全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排， 根据工程具体施工进度悄况有权合理调配资金。 A：制定现场施工组织设计方案。 B：与甲方、协调并做好施工准备 C：协调公司设讣、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。 D：参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。 E：制定现场安装方案，并将现场悄况每周以书面形式反映给部指挥。 F：配合总包做好安全管理工作。 项U副经理： 协助项U经理的丄作，在项U经理授权的情况下行使项U经理的职权。 技术负责人： A：对工程技术任务的计划、进度进行落实。 B：负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设汁的有效转化与衔接。 C：负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。 D：组织设计评审，对设计?过程进行控制，保证最终的设汁质量。 E：负责全过程技术工作的协调处理工作。 设计负责人： A：按工程总计划编制设计计划。 B：负责工程的具体设计和设汁更改。 C：参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计?方案。 D：对现场施工负责技术培训和技术交底。 E：负责处理生产、施工中