行政工作报告 (1).docVIP

PAGE PAGE 2 彬长集团三届一次员工代表大会暨2018年度工作会材料之一 彬长集团三届一次员工代表大会 暨2018年度工作会材料之一 强基固本 转型升级 创新驱动 追赶超越 为全面完成2018年各项工作任务而努力奋斗 --在公司三届一次职代会暨2018年工作会上的报告 （2017年12月29日） 李孝波 各位代表： 我代表彬长集团作行政工作报告，请审议。 第一部分 2017年工作回顾 2017年，是煤炭经济好于预期、稳健前行的一年，也是彬长集团紧扣安全为基、接续为先、提质增效、转型发展主题，坚持稳中求进总基调，经济实现高速增长，各项工作取得较好业绩的一年。一年来，我们的主要成绩体现在： 圆满完成追赶超越目标。提前半年完成陕煤集团年初下达的年度经营指标。全年实现营业收入83.23亿元、利润26.1亿元；孟村矿首采工作面内圈提前27天形成，具备安装条件。陕煤集团下达的两项追赶超越目标圆满完成。 煤炭产量创历史新高。全年累计完成商品煤产量1913万吨、销量1902万吨，同比增产464万吨、多销455万吨，创出历史最好水平，提前40天完成全年1750万吨产量任务，煤炭增量位列陕煤第一，成为关中地区最大的煤炭生产企业。 重大灾害治理成效显著。牢牢抓住瓦斯治理“牛鼻子”，全面推进抽采效果达标，全年瓦斯抽采量9070万米3，施工钻孔116万米，各矿井瓦斯抽采率全部达到60%以上，采面瓦斯抽采率全部达到80%以上，连续5年实现瓦斯“零超限”。坚持完善大系统、治理大隐患、防范大事故，大佛寺矿木盘川进、回风井实现井底贯通，形成全负压通风系统，建成了文家坡矿强排系统、小庄矿风井排水系统、大佛寺矿402采区排水系统，成功应对了大佛寺矿4煤、4上煤联合开采的40109工作面1500m3/h顶板来水。严格落实冲击地压防治“十六字”方针和“六位一体”综合治理措施，全年未发生一起105冲击地压事件，104冲击次数同比下降76% 项目前期取得重大突破。牢牢抓住国家煤炭产能减量置换的机遇期，3月16日同时取得小庄、孟村两个煤矿项目的国家核准，增加合法产能900万吨/年，至此5对矿井全部完成核准，矿区开启了由合法建设向合法生产转型升级的新跨越。在中国工程院发布的2017年“ 矿区建设呈现新格局。全年完成基本建设投资13.9亿元。备受关注的孟村矿井项目在复工不到一年的时间里，先后完成了主要生产系统、六大系统、安环灾防设施等重点建设内容，按期具备了首采面安装条件；生产服务中心二期工程恢复建设，6000万吨/年服务保障能力初现雏形；铁路运输分公司10月17日发运量成功突破“千万吨”大关，全年发运煤炭1250万吨，超额450万吨完成全年目标任务，在追赶超越中展现了大作为。5对矿井项目验收加快推进，文家坡矿后来居上，8个单项验收全部完成，有望成为首个彻底完成生产转型的矿井。彬长集团“ 科技及管理创新成果丰硕。全年科技投入1101万元，完成科研项目19项，获得省部级奖励1项，职工岗位创新成果368项，取得专利授权14项，科技成果转化率达到96%。胡家河矿、小庄矿、文家坡矿采煤工作面实现远距离供电供液，全公司7个硐室及变电所实现了无人值守。胡家河矿建成了全国煤矿典型动力灾害防治示范基地。小庄矿、文家坡矿选煤厂顺利通过行业级质量标准化评级验收；救援中心连续第9年被国家安监总局评定为特级质量标准化救护大队。生产服务中心荣获“全省煤矿安全文化示范企业”称号；《大佛寺矿井及选煤厂改扩建项目全过程审计》荣获第三届全国煤炭企业优秀内部审计项目二等奖；在中煤学会第十八届经济管理论坛上，公司《全面预算内部市场化管理创新与实践》案例荣获二等奖。 队伍建设展现新气象。“两学一做”、“三项机制”、对标学习、季度点评成为新常态，干部队伍素质和作风明显提升和好转。扶贫攻坚、救危济困、分配公平、办好实事成为新风气，职工福祉得到有效保障。公司领导班子荣获陕煤集团“四好班子”称号，汉阴精准扶贫工作受到陕煤集团表彰奖励。以奠定百年企业发展根基为目标，“三支队伍”建设全面启动，“学历+技能”两翼同频共振、“岗位津贴+技能津贴”双轮驱动激励的技能人才“双提升”工程正式落地，具有“彬长特色”的人才培养体系初步形成。救援中心代表陕西省在全国第十一次救援技能大赛中取得历史最好成绩，展示了彬长干部职工的精神风貌。 总之，一年来，面对复杂地质条件考验、重大灾害威胁和繁重的追赶超越任务，我们能够实现经济规模较快增长、盈利水平位居前列、职工生活得到改善、企业发展平稳健康，实属不易。这充分彰显了在全省追赶超越中、在陕煤转型发展中的“彬长力量”和“彬长担当”。但是，发展不会一蹴而就，从量变到质变从来都是一个渐进的、充满艰辛的过程。回顾彬长的发展，有以下几个方面的经验需要我们在今后认真坚守和遵循： 一是始终坚持不言