管理培训讲义 .pptxVIP

目录 一 . 优待善于“吃亏”的员工 二 . 全员老板主义 三 . 尽人事 听天命 四 . 学会当“甩手掌柜” 五 . 尊重“层级管理” 六 . 信任关系的建立 七 . 优柔寡断就别当领导 八 . 团队作战 九 . 只要精神不滑坡 方法总比困难多 十 . 创新精神 目录 十一 . 士气提升 十二. 如何用人 十三. 如何管理“问题员工” 十四. 管理人员的自身素养 十五. 执行力一 优待善于“吃亏”的员工 “责权”不清，那么事谁都不管 ;“责权”分清了，又变得“各顾各”谁也不管谁 如：一个公司的“卫生区”不分，那么根本没人管打扫卫生的事，分了卫生区又变成“各扫门前雪”各自干完自己那点活就完事，哪怕有人在别人的卫生区随意大小便也不管.那不是我的卫生区凭什么要我管？ 其实：任何一种高质量的管理都是讲究“既有分工，又有合作”的. 但是在现实的企业里，都会经常出现“分工”与“合作”不能两立的尴尬局面。 尽管不肯合作的人们有各种各样的理由，甚至有的员工理直气壮地摆出“我不想惯别人的坏毛病”的高姿态。 但其实不愿帮助别人的理由只有一个，那就是“怕吃亏”今天我帮了他，万一明天他不帮我怎么办？我不是亏了？现实中确实有这种“知恩不报”的人，其实“吃亏”了绝对不是什么坏事，恰恰相反在很多情况下吃亏是福，吃亏的人就一定有“好事”在前边等着他，反之一个人总是想着“占便宜”自己一点亏