管理咨询师常用分析工具 .pptxVIP

;分析工具的作用;分析工具和模型的分类;分析工具模型的使用;分析工具必须以对应的信息资料为基础;;头脑风暴法;基准法;分析问题的工具——问题树 ;问题树分析法 ;问题树分析法(续) ;分析问题的工具——鱼骨图 ;分析问题的工具——关键路径法 ;分析问题的工具——价值树法 ;分析问题的工具——多因素评分法 ;;价值链分析模型;价值链分析的意义;价值链分析;价值链分析的三个层面;通过产业链经济学模型发现产业利润区和战略控制点;Value Chain 分析;; PEST环境分析;PEST环境分析;PEST环境分析;PEST环境分析;PEST环境分析;决定产业结构的五种竞争力;影响产业五种作用力的结构因素;示例： 世界建设重装备产业的结构分析;利益相关者模型;利益相关者分析;利益相关者图;利益相关者模型问题清单 ;利益相关者分析案例解读;利益相关者分析案例解读（续）;竞争者分析;竞争者分析（续）;竞争者分析（续）;雷达图;雷达图;雷达图;雷达图（续） ;因果分析;;战略制定与选择主要工具;SWOT 分析;SWOT 分析;SWOT策略;SWOT—潜在的关键因素;示例 : 信息通讯部邮政物流 BPR/ISP 项目的SWOT 分析;示例：某电表企业的SWOT分析;外部因素评价矩阵 ;外部因素评价矩阵（续） ;内部因素评价矩阵;QSPM矩阵 ;战略地位和行动评估（SPACE）矩