管理体系和主业竞争力提升咨询 .pptxVIP

本次报告要点总结 一、采购体系优化 1、采购成本控制 2、核心配套体系建设和管理 3、物资公司的激励方案 二、营销体系优化 1、建立完善股份公司对销售分公司的考核办法,达到有效控制和监督。 2、新产品的定价机制和责任分配。 3、建立起贴近市场的，同“ 8＋2”战略相适应的销售公司组织结构和驻外分公司体制。 - 销售公司总部管理体制 - 驻外分公司管理体制 -销售公司人力资源管理 2/27/2021 1 Copyright©2000 By SINOTRUST Management Consulting * 本次报告要点总结（续） 三、矩阵式组织结构运行方案 1、研发项目负责人制 2、以125线为试点线建立包括生产运作各环节的横向流程组。 3、制造部部长助理张红波为模拟试点线的流程组负责人 4、流程组成员由物资公司3人，二分厂1人，品技部2人，技术中心2人和125工段段长组成。 5、明确规定流程组负责人和成员的职责、权限和激励方案 6、制定流程组的工作流程 四、薪酬激励 1、工资结构分析 2、中高层职务评估；高层管理人员薪酬激励方案 3、中层管理人员绩效管理范例 2/27/2021 2 Copyright©2000 By SINOTRUST Management Consulting * 汇报正文目录