管理人员的角色定位 .pptxVIP

中层管理实战培训系列之角色认知与定位这是我们每一个人的课堂！讲台上的人只是学习的组织者，而非教您怎样做。学习只是一个交流信息和沟通的过程，所以我们更提倡与您共同探讨，分享您的见解。在这个课堂里，只有您认可的观点才是有价值的；但是您不认可的不一定就是不对的。放松心情 真诚交流 快乐学习 共同成长课程目标：1、深刻理解角色定位偏差的原因与成本；2、明确企业不同管理层级的职责区别；3、正确认识作为中层管理人员的角色定位。一、角色偏差的原因 与成本分析你看到什么？眼睛鼻子嘴巴下巴你看到什么？你看到什么？为什么我们看不到问题？工作低效率的原因是什么?关键原因不是制度而是员工的自我定位意识 错觉—其实没有人愿意犯错误或是因为信息不完全、不对称、或太多、或受参照物的影响，我们总会有错觉：或是因为我被自己的经验欺骗或误导。或是我们对自己并不是了解，或是我们定位不准确这些错觉造成判断的错误定位偏差的成本一、工作效率降低低效率与高成本都是因为错误错误因为错觉或是看不到问题的本质。错觉是因为定位不当或角色不明确。二、内耗耗情绪耗时间耗质量中层管理更是如此！　市场经济的特征供需法则需求：客户供给：公司与竞争者自由竟争比对手更有效果与效率，更有价值商品与服务现今企业面临的挑战 变化增快 竞争激烈 需求更多 知识复杂 信息透明二、企业内不同管理层级 的职责分工小组讨论：你认为企业的高层、中层和基层管理人员的职