管理一流团队培训课程 .pptxVIP

人员管理People ManagementJune 20，2012** /？你遇到过以下困境吗** /顽劣的下属挑剔的Boss干不完的活儿巨大的压力主管=夹心饼？我们的目标是什么？** /通过管理打造一流团队怎么学?管理，曹忠卫外部讲师王雷一线主管的角色转换圣戈班一线主管的职责核心沟通技巧基层管理分享：树威信，用好人抱怨管理技巧课程大纲《人员管理》People Management1一线主管的角色转换课程大纲《人员管理》People Management讨论她是如何做到的?领导决定一个团队The leader determines a team.资 料时间管理能力沟通能力目标管理能力激励能力角色认知能力绩效评估能力领导能力教练能力授权能力团队发展能力管理者的十项管理技能角色认知子女同事舞伴棋友下属客人上司领居同学父母朋友夫妻 人在社会中的角色【角色雷达】经理的定位是什么上司客户、供应商同事下属角色认知的三个维度作为上司的经理人作为下属的经理人作为同事的经理人角色认知的三个维度作为上司的经理人作为下属的经理人作为同事的经理人作为下属的经理人作为下属的经理人角色定位基本准则常见错位【角色定位】职务代理人 （上司的“替身”）投资人投资人投资人作为下属的经理人角色定位董事会基本准则常见错位逐 级 委 托逐 级 代 理总裁委托——代理关系部门总经理基层经理员工作为下属的经理人角色定位基本准则