管理人员素质培训教材 .pptxVIP

管理人员  素质培训;基本素质;具体三方面要求;第二：具备部门、科室领导应有的素质和能力;第三：能正确管理被领导者; 管理就是让别人有效工作的能力;医院中层领导的定位;医院中层领导应该充当的角色;用脖子以上的方法赚钱 我要怎样做才会更有钱 在问题中寻找答案 经常计划好将来做什么 如何才能办到;　　医院中层领导的六项管理取向;成果导向;全局思维;答案分享;全局思维的好处;管理案例;分 析;紧扣要事;执行工作决策象限图; 管理者工作重心：第二象限 各象限工作应该这样安排： 第一象限上的事情：先做； 第二象限上的事情：花大部分时间做； 第三象限上的事情：授权做； 第四象限上的事情：尽量不做。;周工作计划表;如何更好地利用时间;发展下属优势; 既然一个人的工作绩效受这三个方面因素的影响，那么管理者就可以根据以上三个方面去考察下属，从而作为管理者安排工作的考虑点。;集思广益;“头脑风暴法”;创 造 信 任;品质存款;管理者人格魅力;知识型企业以正面激励为主;　医院中层领导如何提升执行力;作为中层的执行力准则;为何没有执行;为何没有执行力;工作中的三种人;管理者“零缺陷”意识;“科学的程序”是执行的保障;医院中层管理干部如何加强执行;管理者的自我超越;每天问一