劳务管理小组组织机构及其职责.pdfVIP

劳务管理小组组织机构及规范管理 一 、 组 织 管 理 成 员 及 结 构 为了使项目部在施工过程中对劳务管理的顺利和高效，特 成立项目劳务管理小组，使得项目在劳务队伍的选择、使用以 及队伍退场以后的评估做到管理科学，运行有效。 组 长 ： 孟 啸 副 组 长 ： 申景文 董小珂 高 辉 组 员 ： 谭发龙 刘明达 杨军正 肖文波 马彪 刘晓 王崇凯 师乐 曾学康 徐银阁 陈义华 许莲华 宋磊乾 崔万冻 杜立涛 二 、 项 目各 成 员 的 职 责 及 规 范 管 理 组长孟啸的职责：根据公司有关分包管理制度的相关规定，通 过招标方式严格选用合格的劳务队伍及分包商，并对劳务队伍实施 高效的管理。 工程经理申景文、总工董小珂的职责：项目工程室负责选用合 格分包商及施工中分包商的日常管理，组织填报分包商审批表，协 同公司工程部对分包商进行检查。检查的内容包括分包商资料和手 续、施工安全、质量、进度等。 成本经理高辉的职责：配合工程室做好分包商的管理工作，做 好分包商招标、分包合同的签订工作。 组员谭发龙、刘明达、杨军正、肖文波、马彪、刘晓、王崇凯、 师乐、曾学康、徐银阁、陈义华、许莲华、宋磊乾 、崔万冻、杜立 涛的职责：在施工过程中，对分包商进行严格管理，有效控制。以 及财务主任张剑书做好分包商工程款结算等工作。 1. 分 包 商 的 规 范 管 理 劳务队伍考察， 首先选用在 《合格分包商名册》内劳务分包队伍。 项目工程室负责选用合格分包商及施工中分包商的日常管理， 组织填 报分包商审批表， 协同公司工程部对分包商进行检查。 检查的内容包 括分包商资料和手续、施工安全、质量、进度等；对公司《名册》外 的资质合格的分包商， 工程部会同相关部门、 项目经理部对该分包商 进行考察，并填写《分包商考察记录表》 ，考察合格后参加投标。在 同等技术、同等施工能力的条件下， 项目经理部应优先使用内部单位。 严禁与公司解除劳动合同的人员挂靠在其他公司名义下分包本公司 工程 。 为适应市场经济的发展，加大管理力度，要求分包采取招标 竞标的形式， 竞标时不得少于三家分包商。 工程部参与竞标分包商的 资质审查，没有资质或资质不够的分包商不得参与投标 。分包商的 评标遵循“公开、公正、公平”的原则，综合考虑施工质量、工期、 成本、组织管理、 信誉等因素。工程部参与重大分包工程的招投标工 作。 2. 合 格 分 包 商 的 审 批 选用《合格分包商名册》以内的分包商，工程室及时填写《名册 内分包商审批表》，携带完整资料，报公司工程部，经审批同意后， 然后项目实施分包。对 于 特 殊 情 况 ， 需 要 选 择 《合 格 分 包 商 名 册 》以 外 的 分 包 商 时 ，工 程 室 填 写《 名 册 外 分 包 商 审 批 表 》， 责 成 分 包 商 负 责 人 携 带 完 整 资 料 ，上 报 公 司 工 程 部 。经 审 批 合 格 ，然 后 选 用 ， 实 施 分 包 。 3. 分 包 商 的 过 程 检 查 项 目在 使 用 合 格 分 包 商 的 过 程 中 ，工 程 室 每 季 度 对 其 进 行 一 次 包 括 资 料 情 况 、合 同 执 行 、工 期 和 进 度 、 管 理 情 况 等 全 方 位 的 检 查 ，并 填 写 检 查 记 录 。如 认 为 是 不 合 格 的 分 包 商 ， 责 令 其 停 工 ， 及时向工程部反映。 选 用 的 分 包 商 优 劣 ， 直 接 影 响 到 保 证 项 目进 度 计 划 的 顺 利 实 施 ，工 程 施 工 质 量 目标 的 顺 利 完 成 ，因