互联网时代网易云音乐营销策略研究.docVIP

PAGE 14 目 录 TOC \o 1-2 \u 一、绪论 1 二、互联网时代网易云音乐公司营销环境分析 1 （一）外部环境 1 （二）内部环境 5 （三）SWOT分析 5 三、互联网时代网易云音乐公司营销战略分析 7 （一）市场细分 7 （二）目标市场选择 8 （三）目标市场定位 8 四、网易云音乐公司营销策略分析 9 （一）产品策略 9 （二）价格策略 10 （三）渠道策略 10 （四）促销策略 11 五、研究结论与启示 11 （一）研究结论 11 （二）启示 12 参考文献 13 一、绪论 （一）研究背景 在互联网经济时代，信息爆发，流量激增，移动互联网需要更多的音乐应用。贴合用户多样性需求的细分音乐平台的体量进一步扩大，结合集成音乐平台，移动K歌平台和现场娱乐平台。其中移动端音乐应用为第一大用户市场，比例达到75%；移动K歌为第二大客户群体市场，用户比例为22%。随着移动网民比重不断提升和高速移动信号的普及，移动音乐市场规模不断扩大。2017年，中国移动音乐市场规模达到116亿元。截至2017年，我国网民规模达到7.53亿人数据来源：2018年CNNIC中国互联网络信息中心。其中移动端网民规模占比97.5%；从手机网民娱乐类应用使用率来看，截至2017年12月，网络音乐在手机网民中的使用率为68.0%，仅次于网络视频排在第二位。近年来，中国手机音乐客户端用户规模的快速增长，随着版权意识越来越清晰，多个巨头厂商开始重视版权资源的掌握。国内数字音乐行业已形成腾讯系、阿里系、百度系、网易系四足鼎立的局面。本文以网易云音乐公司为实例，就互联网时代下该类公司的营销策略进行总结并分析。发掘和研究网易云音乐公司在市场竞争环境下突破重围背后的营销策略。 数据来源：2018年CNNIC中国互联网络信息中心 （二）研究内容与研究方法 根据市场营销理论，从消费者角度出发，分析互联网时代网易云音乐公司的营销环境。以STP理论为基础，通过分析网易云音乐的市场细分、选择适当的市场目标和市场定位。STP理论是指企业在一定的市场细分的前提条件下，最后将产品和服务定位在细分目标市场的某个位置。本文用它来分析互联网时代下网易云音乐公司的营销战略。基于4PS理论，分析网易云音乐的 产品、价格、渠道、促销，从管理决策的角度出发，本文研究了网易云音乐的营销。从管理决策的角度来看，研究影响网易云音乐营销活动的因素可以分为两类：一是企业无法控制的因素，即网易云音乐本身无法控制的市场因素;二是可控因素，即产品，商标，品牌，价格，广告，网易云音乐本身可以控制的渠道，4PS用来研究和归纳影响互联网时代下网易云音乐公司营销策略的因素。 二、互联网时代网易云音乐公司营销环境分析 （一）外部环境 1.宏观环境 互联网时代对人类的生活产生了的巨大影响不仅仅表现于信息获取、处理与传递,更表现为构建在信息技术之上的新型产业形态、社会经济、社会思维、人际交往方式、生活方式和新型文化。互联网是信息技术的广泛集合,它本身就是一场信息技术革命。在互联网经济时代，经济主体的生产、交换、分配、消费等经济活动，都要从网络上获取大量经济信息。这带动了线上app音乐平台的转变，有原先的单一音乐下载和光盘刻录转变为线上音乐商城和社交生态圈。互联网技术的更新换代也使网民们的生活方式和生活习惯发生了很大的改变，个体用户可以通过网络将信息发散出去，也可以由网络搜罗各种信息。网络技术的革新极大的丰富了人们的精神、文化生活。这使得音乐领域的创作和吸收文化变得更为便捷，同时也为线上音乐app平台提供了更多可选择的音乐资源和用户资源。 2.行业环境（波特五力模型） （1）供应商的议价能力：音乐类app主要供应商是索尼，华纳这样的唱片公司，唱片公司通过版权授让的方式向音乐类app公司提供音乐版权。关于版权问题，在2015年，腾讯音响娱乐就已经通过预付+分成的合作方式向网易云音乐转授160万首的音乐版权。因此，网易云音乐想获得更多的版权，可能会以购买作为主要途径。而行业竞争和行业上游资源被巨头垄断导致的版权价格昂贵，对网易云音乐来说是一个巨大的挑战。所以供应商议价能力较强。 （2）购买者的议价能力：音乐类app的盈利模式基本分为三种：广告收入，音乐app会员制会员费，相关周边商城的盈利和将用于导流到自家其他购物app上。通常用户是根据自身喜好去选择音乐类app，音乐类app只有通过自身app建设去增加用户粘性。所以购买者议价能力较强。 （3）新进入者的威胁：现阶段国内音乐类app通过被BAT巨头兼并的方式形成了四大阵营，分别是：腾讯系，阿里系，百度系和网易系。创办一个音乐类app需要很大资本和高端团队，所以新进入者威胁较小。 （4）替代品的威胁：网易云音乐的最大竞争对手也是最大的替代品就是QQ音乐