组织如何制定职业生涯规划（大课件）.pptVIP

现状思考;我们的问题是： 面对战略性需要与众多瓶颈突破需求，我们该怎样着手进行系统职业生涯规划体系创新？ ;我们的观点;基于职涯战略与现实的 ——渐变式突破与连动优化;问题思考;职业生涯管理与组织经营策略相统一;寻找并突破—— 组织职业生涯规划与管理的关键点;实践;有效职涯规划管理体系推进步骤;实践工作指南;价值与文化;本讲座案例分析; 期望通过职业生涯战略规划: 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 通过HR领域的重点工作，协助??业总体战略的实现； 为推进组织发展管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 职业生涯规划是： 中期的（3年） ； 确定重点问题； 设定处理问题的模式。;;职业生涯战略规划结构;潜能的发挥; 组织战略目标;集团战略;阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作;集团层面对职业生涯管理的需求;业务层面对CD管理的需求;CD系统本身的整合需求;CD战略规划结构;组织职业发展使命应包括：;核心策略 以制度建设和资源共享为切入点建立管理平台 以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳定的人才供给渠道 以绩效管理体系和激励体系为基础，形成统一的竞争平台;职业生涯发展愿景应考虑：;职业发展战略目标应包括：;HR Service Delivery (self-se