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- 2021-03-02 发布于福建
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“咨询全案资料完整版”
与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同
与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同!
此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名
咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询
项目资料及相关方法、工具及成果。
“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本
人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。
对于咨询人士来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、
建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。
“咨询全案资料”列表请查阅附件。
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;本教程致力于回答四个问题;1、为什么组织同你的项目有关?
2、组织的核心框架
3、助理顾问在组织工作中的角色
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5、附录
HPO告示
7S 框架
组织变革三角型
驱动因素;关键影响因素;3/4的战略失败是由于组织没有能力实施;组织工作的重要性在提高;一些竞争对手有了品牌化
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