组织变革与项吖目管理.pptVIP

案例回顾;二、问题提出;三、原因分析;在组织上： 　　　公司将矿物的提取队伍分为”operations”,”below ground”,”above ground”三部分，人为地造成了脑力从业者与体力从业者的过度分隔，造成了作业流程的不顺畅，由于脑力劳动者与体力劳动的相互不理解，也给信息沟通带来了难度。 在公司文化上： 　　在公司整体未建立强有力的文化条件下，公司将不同的工作方式与价值观念进行简单的移植，未考虑不同的工作地点在文化上差异性，以至于同一方法在不同的地方产生不同的成效。在拉伯克市，高层没有在工厂里倡导变革的理念，营造变革的氛围，员工的心理准备和企业的文化准备时间不足。 人力资本： 　　　凯勒突然提出辞职突显出公司在人力资本管理上的失误。希梅内斯对拉伯克市的问题没有给予充分的重视，仅派遣助手去解决拉伯克市存在的问题，其问题的核心在于希梅内斯过于重视凯勒的个人作用，及希望与将凯勒的经验的威望简单复制于拉伯克市。忽视了拉伯克市员工的主要需求可能与威奇托市存在不同。 在激励上： 　　　公司未建立科学的激励制度，希梅内斯仅怀有强烈的使命感解决威奇托市的问题，但拉伯克市却没有充足的动力来解决问题。导致对拉伯克市的问题缺乏重视感，播下了失败的种子。 在公司制度上： 　　　公司缺乏科学、规范的管理制度以及完善的激励制度。没有充分利用威奇托市的成功，来激励拉伯克市的士气当拉伯克市取得初步