组织变革与哎组织文化(1).pptVIP

领导、职权和组织再设计等问题，通过对组织中的要素进行结构性变革使之适应环境变化和组织发展需要的活动过程。;2.组织变革的现实意义; 流程优化、流程规范化、流程再造 联合、兼并、新建组织、走出国门 人才流动与组织的吐故纳新;3.组织变革的动因;a.外部环境因素：宏观社会经济环境的变化、科技 进步、资源变化、竞争观念的改变。 b.内部环境因素：企业自身成长的需要、保障信息畅通的需要、克服组织低效率的需要、管理条件的变化、人员条件的变化、技术条件的变化等。;1.2 组织变革的类型和目标;c.按照组织所处的环境状况不同分为： 主动性变革和被动性变革 d.组织变革的实际运作类别： 战略性变革、结构性变革、流程主导性变革、以人为中心的变革; 2.组织变革的目标 使组织、管理者、员工更具环境适应性 3.组织变革的内容 a. 对人员的变革：工作态度、技能、期望、认知、行为等 ; b. 对结构的变革：权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等 c. 对技术和任务的变革：流程、设备、工艺、技术、材料、元器件、产品等;