建筑工程施工管理中的创新管理措施解析.doc

精品文档（可编辑） 值得下载 PAGE1 / NUMPAGES1 建筑工程施工管理中的创新管理措施解析 【摘要】随着管理方式向着多样化、法制化和系统化方向的发展，需要提高对管理人员的素质的要求，提高管理创新意识，深化施工质量管理内容，保证建筑施工的施工质量。施工管理是一个相对复杂的过程，在这个过程中，为了使得施工管理能够更好的实现预期的目标，需要引起所有管理人员的重视并不断的进行施工管理的优化创新。本文笔者对建筑工程施工管理中的创新管理措施进行了分析和探讨。 【关键词】建筑工程，施工，创新，管理，措施 前言：建筑工程施工涉及的专业众多，并且相互之间联系密切，施工管理工作存在很大的难度。为满足建筑工程施工质量与经济效益的双向需求，必须要结构建设特征，分析传统管理模式中存在的不足，确定管理创新的地位，并在此基础上选择有效的措施进行管理，争取不断提高建筑工程施工管理的效果。 一、建筑工程施工管理方向 为支持建筑工程各分项的正常施工，往往需要有技术、工艺、人员、技术以及设备等进行支持，再加上专业众多并且相互联系，想要提高工程施工管理效果，必须要基于工程建设特征，随所有因素进行综合分析，然后合理确定管理措施，存在很大的难度。在开展建筑工程施工管理工作时，应以国家相关法律法规为基础，制定合理的管理方案，以此来确定施工技术的规范性，降低外界因素对工程建设造成的影响。对于施工管理的发展方向，应将其贯彻到施工的每一个环节中，对施工技术、施工工艺以及各项施工资源进行管理，提高各项目施工的科学性与有效性。尤其是针对现场施工管理，应结合以往管理经验，提前制定管理预案避免各类问题的发生，即通过科学的预测与规划，以前瞻的态度做好施工管理，对可能出现的问题进行科学的预防，消除存在的安全隐患，保证工程建设效果。 二、建筑工程施工管理存在的不足 1.招标管理不当 建筑工程行业存在地域性特点，受区域以及局部保护因素影响，工程招标存在不正当行为，名义上是公正公开，但是存在部分工程已经被内定，整个管理过程存在严重的漏洞。一个工程项目的招标，需要投标工程按照规定递交各项材料，然后由业主以及组织的各位专家对所有投标单位资格进行审查确定，最终确定出最为合理的一家单位作为总承包。但是由实际情况来看，很多招标单位机构不健全，专业水平比较低，在招标过程中不能将公平公正贯彻到底，以满足业主需求为目的，忽略公平规定，恶意降低标价，为中标接受不该接受的条件，同样的为获取相应的效益，在施工过程中也不可能完全有效的履行自身义务，最终导致工程施工质量不能满足建设要求。 2.施工管理意识不到位 建筑工程施工管理需要结合项目建设特征，在施工前以设计方案为依据，以管理经验为基础，确定各项管理要点，并制定完善的管理方案，保证将管理措施落实到位。随着建筑行业的快速发展，逐渐有更多施工企业意识到加强施工管理的必要性，但是能够正真落实到位却比较少，企业管理层意识不坚定已经成为影响施工管理工作有效展开的重要影响因素。其中，施工安全管理是重要的一个方向，直接与施工质量、进度以及效益所联系，现在更多的单位将提高经济效益作为基本目的，并对施工质量进行了管理，但是最终能够落实到施工安全方面的力度却比较小，忽视了安全管理工作，导致施工人员安全意识差，各环节之中安全隐患增加，一旦发生安全事故，不但会对施工进度、质量造成影响，严重的甚至会造成人身伤亡。 3.施工资源管理不当 各项资源的存在是保证工程建设的顺利进行，对资源的管理也是建筑工程施工管理的重要内容。第一，施工材料。施工材料建筑工程建设的基础，其性能与质量如何在根本上影响了工程建设效果，是施工管理的重要内容。现在大部分企业对施工材料的管理都是采取全过程控制方式，包括采购、进场验收、放置管理以及施工检验等，但是在实际管理过程中存在操作性差的问题，受各因素影响比较大，很难实现对施工材料的有效控制。第二，施工设备。和施工材料一样，在对设备进行管理时，也存在落实性差的问题，日常维修检修跟不上，经常会因为设备运行故障而影响施工进度以及质量等，并且也会因为设备的大修而增加施工造价。第三，施工人员。施工人员是所有计划与方案的执行者，是影响施工效果的最主要因素，同时也是施工管理中的最大难点。现在此方面普遍存在专业技术不高以及安全意识差等问题，是施工管理必须要解决的问题。 三、建筑工程施工管理创新方式 1.加强施工管理体制创新 对施工管理体制进行创新，应从建筑工程施工特点出发，以提高施工管理效果为目的进行分析，明确管理方向。第一，贯彻落实责任制。将工程施工管理量化与细化，并针对不同分项的特点来确定奖惩制度，通过责任到人的方式，来提高企业范围内人们对管理工作的重视，保证其可以端正管理态度，积极