建筑工程施工管理创新的思考.doc

精品文档（可编辑） 值得下载 PAGE1 / NUMPAGES1 建筑工程施工管理创新的思考 【摘 要】随着社会的发展，我国的经济发展速度随着加快，在当前社会的各领域和行业中，随着经济体制的改革，市场的竞争变得日益激烈，在当前的建筑领域中，起市场竞争更趋白热化。而在如此激烈的市场竞争中，传统的建筑工程施工管理以及不能满足企业发展的需要，传统的建筑工程施工管理中存在的滞后问题严重的影响到建筑企业的发展，因此，为了提高建筑企业的竞争力和进一步促进建筑行业的发展以及提高建筑工程的质量和性能，就必须要加大对建筑工程施工管理创新的分析研究力度，从而才能够找出问题并解决问题，进而才能够使得当前的建筑工程施工管理能够符合时代特征，并且满足建筑企业的发展需要。本文通过对建筑工程施工管理的深入分析研究，然后对建筑工程施工管理创新进行了详细的阐述，以供同行探讨。 【关键词】建筑工程；施工管理；创新 引言 随着科学技术的日新月异，建筑行业也得到了长足的发展，在现代的建筑行业中各种施工材料和施工技术以及施工设备都得到了长足的发展，并且还涌现出了大批更为先进的施工材料和施工技术以及施工设备，而随着这些材料和技术以及设备在建筑工程中的应用，使得现代建筑的质量和性能都得到了大幅度提升。然而就目前建筑工程施工管理的实际情况而言，其中还存在着许多较为严峻的问题。随着建筑市场逐步对外开放，市场竞争更加激烈，在当前的建筑领域中，起市场竞争更趋白热化。而在如此激烈的市场竞争中，传统的建筑工程施工管理以及不能满足企业发展的需要，传统的建筑工程施工管理中存在的滞后问题严重的影响到建筑企业的发展。而为了提高建筑企业的竞争力和进一步促进建筑行业的发展以及提高建筑工程的质量和性能，加大对建筑工程施工管理创新的分析研究力度不仅意义重大，而且迫在眉睫。本文从建筑工程施工管理现状出发，对建筑工程施工管理的深入分析研究，然后对建筑工程施工管理创新进行了详细的阐述。希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互探讨共同提高，进而为我国的建筑工程施工管理创新起到一定的参考作用。 一、建筑工程施工管理现状 建筑工程施工管理是建筑施工企业结合本企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素，优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益的有效途径。当前建筑工程市场竞争意识逐步形成，并不断加强，但是建筑施工企业的施工管理模式和管理机制没有多大的变化，管理体制还不健全，管理思想和管理技术有待创新。因此，为了保障建筑工程施工的顺利进行，进而提高企业的经济效益，建筑施工企业必须坚持建筑施工管理与时俱进，开拓创新。 二、建筑工程施工管理的重要性 首先，对建筑工程施工进行管理可以降低建筑工程的施工风险。风险管理是施工管理中的重要内容，它可以有效降低一些不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理以及对工程项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，施工企业可以及时发现工程项目实施过程中存在的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。其次，加强施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。 建筑工程施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以加强各施工单位的合作，提高工程项目全体人员的士气和效率，进而提高工程项目施工单位的综合能力。第三，加强施工管理可以大大降低建筑施工成本。 建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，可使企业优化资源的配置，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效地降低项目成本。 三、建筑工程施工管理创新的有效途径 1.管理模式的创新 建筑企业生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷不均衡性的特点，我们应该借鉴国内外科学的、规范的、成功的管理模式，并结合建筑企业自身的实际情况，对现有的建筑工程施工管理模式进行创新。具体可以从以下几点着手：首先，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点的、科学合理的施工组织体系；其次，要实现施工管理与施工作业职能分离，做到各司其职。 2.管理思想的创新 思想的创新是建筑工程施工管理创新的关键，是提高建筑企业市场竞争力的核心因素，建筑施工管理要想实现整体创新就必须更新管理思想。对于建筑企业而言，关键是企业管理者的重视，提高经费的投入，加强对人才的培养和引进，切实加强创新意识，以创新的思维方式对建筑工程施工进行管理，从建筑市场的需求出发，深刻认识建筑工程施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，把施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。 3.管理机制的创新 机制的创新能不断增强建筑企业的市场竞争力，对于建筑施工企业而言，机制创新实际上就是加强内部管理，引进现代