建筑工程施工管理的发展方向及创新思路研究.doc

精品文档（可编辑） 值得下载 PAGE1 / NUMPAGES1 建筑工程施工管理的发展方向及创新思路研究 [摘 要]现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。本文从建筑工程施工管理的要点入手，进而探讨工程施工管理的创新对策。 [关键词]建筑工程 施工管理 发展方向 创新思路研究 中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0147-02 引言：伴随着我们国家经济的迅速发展，建筑行业也得到了很大的发展，在建筑行业快速发展中，建筑工程管理逐渐成为人们关注的重要问题。我国经济的快速发展，信息化水平的提高建筑行业也在不断的发展和进步。本文通过论述建筑工程管理的现状中存在的问题，提出了相应的改进控制措施，最大限度确保建筑工程管理工作的顺利进行，有利于加强建筑工程的管理工作。 1、建筑工程管理施工技术的意义与重要性 建筑工程管理工作是现代建筑企业管理的重要组成部分，是企业综合管理水平的体现。施工技术管理的科学发展直接影响建筑施工工艺的科学性、先进性和可持续性。也直接影响减至工程的质量和生产效率。同时建筑工程技术管理还是企业技术力量和技术水平的直接反映，是企业综合技术实力的体现，对建筑工程质量的控制和质量通病的预防有着重要影响。有利于提高企业的竞争能力。施工技术管理的有效实施，能保证施工过程的正常进行并保证施工工程质量，也可以降低工程的成本，有效提高劳动生产的效率，逐步改变施工单位的管理面貌，从而提高建筑企业的竞争能力。同时，在进行各项工程现场施工中，应该遵循科学的施工技术原则，不仅要符合现代化生产的需求，还应达到现场施工的规范操作方法和流程，实行合理化的资源配置。 2、我国建筑工程施工管理中存在的问题 2.1 建筑人员的整体素质不高 在建筑工程质量管理中很重要的是对建筑人员的管理，但是现在的整体的状况是以农民工为主力的建筑人员，使得整体素质也是高低不齐。 2.2 建筑工程中的质量管理体制不健全 我国的建筑法已经取得了一定的成效，但是还是不是特别的健全，而且建筑法的制定还是改革开放之初的，失去了时效性。最重要的是现在很多的管理者有法不依，执法不严，造成了管理的混乱和管理的失效，最终影响了工程管理的质量。 2.3 建筑市场不规范 现在建筑市场虽然有《建筑法》、《建设过程质量管理条例》等法律法规来维护正常的秩序，但是这些法律法规在市场的潜规则的面前都是没说服力的。 3、对策 3.1 加强现场管理，提高管理水平 在施工现场管理中，要形成一定的秩序，秩序是确保效率的前提，没有效率就没有效益。建立以项目管理为核心的管理体制，建立以项目经理部为主要形式的施工，全面推行项目经理负责制。 3.2 加强工作人员职业道德教育 不断提高项目经理素质，加强项目经理知识更新和培训力度，可以通过组织参观学习其他企业的先进管理经验，提高他们的专业知识和管理能力。使其真正成为复合型人才。严格贯彻执行各项法律法规，健全各项规章制度，是现场管理的保障；项目经理要认真负责做好本职工作。必须熟悉掌握各工序，确保工程质量和施工进度，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，最大限度的提高工作效率。要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉掌握现场管理的要求和方法。对施工现场、生活区域等方面统一规划管理；为能取得更大化的收入，就要做到严格控制各项支出，最好能做到小投资大回报，由此实现经济效益的最大化。 3.3 要解放思想，敢于创新开展工作 要求项目经理根据目前施工的实际情况，不断优化改进，创造新的现场管理模式和方法。搞好现场管理，不单要选好项目经理，还必须建设一个好的项目策划团队。组织保证要加强各部门之间的联系于合作，形成一个整体，亲密无间。在工作中注意协调协作互相补充。在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理目标，这样在规范现场管理上才能形成合力。 4、进一步优化及管理 4.1 项目方案决策时工程造价的优化和控制 必须针对项目投资预算进行详细的估算。对项目投资预算进行编制，是建筑工程项目建设前期准备工作的重要一环。编制所得到的文件具有一定的决策性，能够为后续建筑工程的经济效益研究及分析工作提供重要的依据。在确定工程方案的合理性以后，可以将估算编制结果作为设计阶段工作的投资限定值，从而实现对初步设计阶段的造价控制。 4.2 充分结合设计方案调整投资预算 结合设计方案调整投资预算，需要相关设计人员根据建筑工程规模及内容，实现对设计意图的真实反映。在选择