建筑工程施工管理相关问题的分析.doc

精品文档（可编辑） 值得下载 PAGE1 / NUMPAGES1 建筑工程施工管理相关问题的分析 【摘要】在建筑工程建设中，影响建筑工程质量的因素有很多，其中因素之一就是工程施工管理。建筑工程施工管理的好坏直接影响到工程的质量、进度以及安全，更是影响到国家和人们的生命和财产安全。因此，完善好建筑工程施工管理的工作重中之重。本文主要是论述了加强建筑工程管理的重要性，以及建筑工程施工管理中相关的问题以及解决措施，以供参考。 【关键词】施工管理；重要性；问题；分析 一、引言 近来来，随着我国经济的发展，建筑企业得到了飞速的发展机遇，同时，也让建筑企业同行之间的竞争越来越激烈。因此，完善好建筑工程施工管理的工作十分关键，这也造成了各建筑施企业的焦点基本都集中在如何通过科学的工程施工管理，提高工程施工质量，并合理有效的控制施工成本，确保项目完成时效性的同时追求经济效益，促使建筑企业更具有市场竞争力的问题上来。工程施工管理是工程技术与管理交叉复合性学科，涉及到工程施工阶段的整个环节，同时也涵盖了诸多方面。要根据企业自身的实际情况，合理的调配人力和物力，结合施工现场的基本状况，协调空间与时间，通过全面的分析和研究后，才可制定科学可行的管理体系与方案。但就目前而言，建筑工程施工管理不当阻碍企业发展与市场发展状况不协调同步的情况仍有存在。所以加强工程施工管理是各企业必先完成的重点工作。 二、加强建筑工程管理的重要性 建筑工程施工管理对整个企业发展有着决定性的作用。完善的管理体系可以有效的降低生产过程中安全事故的发生率，同时也可提高工程质量验收的一次性通过率，这样即避免了因安全事故发生后造成的经济损失，也杜绝了因返工造成人力物力财力的二次或多次重复投入。科学的管理体系不仅能很好的协调人、机、料之间的相互关系，还能合理调配各施工艺和工序间的交叉作业流程，使施工过程高效流畅，即便面对再繁杂的建设工程也能确保进度目标顺利的按时完成。依靠良好的管理水平使企业经济效益最大化，质量最优化，赢得更多的社会口碑与信誉，让更具竞争力的企业进入良性的可持续发展状态中。 三、现阶段我国工程施工管理中存在的问题 就目前在我国建筑市场中工程施工管理存在如下问题： （1）没有形成一套科学完善的管理模式。粗放式的管理模式导致施工过程中无节点目标完成的衡量标准，从而失去对总目标完成的保障依据。松散的管理体系致使企业内部监督无法有效的落实执行，进而对经济造成重复的投入与浪费，更有甚者会对工程质量和安全生带来双重隐患。而过分听任于承建人的管理，造成自身管理模式形同虚设无法融入施工过程当中。（2）对安全生产的不重视。从企业自身角度来讲就会有对安全生产问题的漠视情况存在，没有详尽完善的安全体系，致使国家及地方政府和相应监督部门的规章制度停留于书面形式无法贯彻实施。在现场的施工过程中随意而行，没有明确的安全责任划分，个别抱有侥幸心理不做资金投入不做安全生产防护，这样因安全生产指标不能逐级落实导致安全事故发生的情况屡见不鲜。（3）从业人员管理不到位。现场施工管理岗位没有配合相应的从业人员，在管理过程中经常会出现无人管理或是重复管理的纰漏。个别人员身兼数职，即要负责安全又要负责生产往往顾得了这头顾不了那头。因管理人员素质低不能合理的调配现场劳动力和物力与施工工艺和工序的协调穿叉，导致施工质量控制混乱质量问题层出不穷。同时也缺乏对现场危险源的识别能力与突发安全事故处理的应变能力。（4）对施工阶段的进度、质量、投资控制力差。不能很好的将三者有机统一，过分追求进度的同时弃质量于不顾。严抓投资控制的同时忽略质量问题，亦或是为了顾全质量又保障不了进度与投资的控制。（5）部分地区政府对工程监管不严，个别执法检查过程中抱有得过且过的心态，长此以往不仅使施工企业对安全问题麻痹大意，也会使其施工管理水平不思改进与提高。 四、加强施工管理的相应对策 4.1 提高建筑施工企业对施工管理的重视度 认真学习由中央到地方各级建设行政主管部门颁发的法律法规以及管理条例，建立科学完善的企业管理体系并细化到现场施工管理。提高对施工质量和生产过程安全的认识度，自觉自律遵守政策条规，严格执行落实企业内部制定的各项管理实施条例。 4.2 加强合同管理 学习合同内容，明确合同内约定的各项细则。在规定的工期范围内安全高效的完成施工任务，并提供其它约定的服务，使合同履的约率达到百分之百。赢取社会口碑提高企业信誉度和社会知名度，从而使企业竞争力不断提升。 4.3 加强施工前的准备管理 施工前准备工作主要以施工图纸为主，其他准备工作为辅的线性展开。认真审核施工图纸，学习掌握图纸内涉及到的规范图集。将施工现场条件特点和建筑物的实际设计要求相结合，综