国有企业新生代员工管理问题及对策分析2500字.docx

国有企业新生代员工管理问题及对策分析2500字 随着国有企业的改革不断深入，新生代员工成为了促进企业发展的重要力量，但是 在国有企业实际经营过程中，新生代员工的管理问题中也存在着很多问题，引起了社会民众 的广泛关注。国有企业的职员离职率高、员工工作积极性不高、工作责任心不强等等问题都 普遍存在，阻碍了企业的进一步发展。本篇文章就是在这样的背景下所进行的研究，旨在提 升企业人力资源管理的水平，为新生代员工在国有企业的发展做好规划。 毕业 国有企业新生代员工管理问题分析 1新生代员工的特点 新生代员工的年龄较小，处于改革开放的新时期，而对着社会的巨大变革和互联网的飞 速发展，其思维和理念受到了西方文化的冲击，在表达和行为上都有着自己独特的个性。他 们生活在新时代，接受的教冇程度也普遍较髙，思想较为活跃，对很多事情都有着自己的看 法。但是也有着年轻人的缺点，年轻气盛，对待很多事情都缺乏毅力，无法冷静的应对突发 事件，坚持力和耐心明显不够，对工作的付出口责任明显都不及老员工。新生代员T更看重 的是企业能够提供给自己多大的发展平台，带给自己什么样的发展规划，要求自己的合法权 益不受侵害。 2新生代员工管理问题分析 2.1新生代员工髙离职率及原因分析 新生代员工对于自己职业规划明显与传统员工不同，他们不会去追求所谓的安稳，每天 按时上班、下班，拿着固泄的死工资。他们期望能够有更大、更广的平台可以展示自己的才 华，同时也期望能够得到和自己付出相同的回报。新牛代员工由于自身的特点，在职场中向 来以髙离职率被认知。为了更好的协助新员工熟悉企业文化，帮助苴能力的实现，企业投入 了大量的人力、物力、财力但是却由于过高的离?职率使得企业竹篮打水一场空，白白浪费了 自己的资金和精力，同时也使得企业的客户维护受到影响，给企业发展产生了不利影响。 2.2新生代员工与传统管理者工作理念的分歧 新生代员工的注意点在于工作为了什么，通过对电力和能源企业的调査发现，新生代员 工期望自己所工作的企业能够带给他们新奇的体验，拥有更多展示自己的机会，并且希望自 己的工作无人能够替代。国有企业就应该从这方而人手，激发他们工作的积极性，多多挖掘 他们身上与众不同的闪光点，体现他们的价值。同时要使员工对企业的发展理念和文化认同, 和企业在步调上保持一致。然而，在电力和能源等行业，传统的管理理念则将企业的发展放 在首要位置，关注企业的经济效益和发展前景，员工是作为服从命令的个体而岀现的。这种 理念与新生代员工的理念完全不同，因此必然会加快新生代员工的离职速度。 3激励机制与新生代员工的需求矛盾 新生代员工岀生在新时代中，其物质生活方而较为丰富，对生活品质也有着更髙要求, 其更看重工作环境的舒适度和合理规范的工作制度，公平公正的企业才是其所向往的。同时, 新生代员工受教冇水平髙，认为自己的专业知识远远超过了传统员工，对自己的工作能力和 专业技能充满信心，更渴望得到组织认可与信任，这是新更希望得到企业的重视，一旦企业 认可他们的工作，他们便会有继续工作的动力。 3新生代员工管理问题的解决方案 3.2改变传统观念，重新认识新生代员工 企业管理者要结合时代的变化和发展采取有针对性的管理制度，新生代员工生在新时代, 长在新社会，英对传统文化的继承采用了扬弃的方式，他们有着新时代发展所需要的活力、 创新，同时也有着年轻人有的躁动、不沉稳等等特点。企业的管理者应该紧跟时代发展潮流， 针对新生代员工的特点，采取有针对性的措施，为其营造出和谐、融治、竞争有序的企业氛 围，最大限度的留住员工。 3.2为新生代员工创新发展环境，描绘职业预期 （1） 为员工规划岀其未来的发展道路或者晋升机制。企业要将可见的未来放在员工眼 前，使员工有了可以为之奋斗的目标，树立起明确的发展路径，避免出现前途迷茫的状态。 很多国际化大型企业综合了企业的宏观发展战略，为不同岗位的员工描绘岀来其未来的发展 前景，促使员工能够不断提升自我，可见的职业牛涯规划激励着他们不断向前，在人生目标 中也有了可以为之奋斗的动力。 （2） 提供岗位培训。新生代员工一般都是刚从学校岀来的学生或者经历过短暂工作的 人员，在工作经验和阅历方而还明显不足，同时社会处在一个不断变化和发展的环境当中， 外部的市场、技术、需求是在时刻变化，因此，企业一上要重视对于员工的岗位。建立起完 善的培训流程，从理论知识到后期实践操作都要逐一培训。以很多国际化大型企业为例，其 每年在新人职员工培训方而都会有巨大投入，帮助他们快速的熟悉企业文化和各项工作，安 排新员工到各个部门进行学习，还根据岗位的不同有针对性的进行培训。 3转变绩效考核观念，采取多样性的激励机制 （1） ?0计科学的绩效管理体系。新牛代员工十分注重公平，期望自己的付出能够得到 合理回报。因此，企业一