年度培训需求调查问卷——培训体系搭建流程模版资料.docxVIP

培训需求调査问卷 亲爱的同事， 为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性.切实帮助到您的日常工作，特附上木调 査问卷.敬请患予宝贵总:见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上?结合公司战略、业务模式制定2021 年度培训计划。您的信息.总:见和建议将得到充分的球重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。 请于2021年12丿J 31日前填妥（电子版）并交还至公司人爭部，（选中标示红色即可）以便整理统 感谢您的协助与支持，祝您匸作偷快！ 第一部分个人基本信息 填写人姓名： 所屈部门： 在加入木公司以前工作的公司性质: 填表日期： 岗 位： □国有企业 口外商独资企业 在木公司工作年限： 现任职务： □合资企业 口私营企业 请您以2-3句话简单描述您的主要匸作职责: (1) (2) (3) 第二部分培训认同度 1、您认为公司对培训匸作的重视程度如何: 2、 □非常重视 口比较重视 □ 一般 □不够重视 n很不重视 您认为，培训对于提升您的匸作绩效、 促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿总参加培训: □非常有帮助.希望笫组织各种培训 n有较大帮助?乐意参加 □女少有点帮助，会去听听 □有帮助?但是没有时间参加 n基木没有什么帮助，不会参加 3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何: □非常迫切 口比较迫切 口有一些培训需求.不是那么紧迫□ □非常迫切 口比较迫切 口有一些培训需求.不是那么紧迫 □无所谓.可有可无 □没有培训需求 4、 关干以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）： □培训很重要.公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系.帮助员工成长，吸引和留住人才。 □作为销售经营型公司?业绩最重要，培训对员丄而言是一种负担，会占用到员工工作的时间.休息时间。 □以公司业务特点而言.外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点?培训也不会有什么效果。 □基木上?公司招聘來的员丄都是有经验的熟于?，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。 □主婆依靠公司内部的培训力虽就够了，让经验丰富的员工或经理來担任讲师，他们熟悉公司的情况。 □其他看法： 5、 目前您所接受的公司或部门组织的培训在数虽上您认为怎么样： □绰绰有余 口足够 口还可以 口不够 口非常不够 6、 部门内部关于商品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习.分享是否充分： □非常充分 □充分 口还可以 口不够充分 口基木没有分享 7x您目前的学习状态是： □经常主动学习，有讣划地持续进行 口偶尔会主动学习.但没有计划性，不能坚持 □有学习的念头或打算，但没有时间 口有工作需要的时候才会针对需要学习 口很少有学习的念头 8、最近两年参加过的培训有哪些.效果如何,请列举（包括公司培训.部门培训、个人深造.参加外部培训班等）:培训时间培训项目授课方式培训效果 8、 最近两年参加过的培训有哪些.效果如何, 请列举（包括公司培训.部门培训、个人深造.参加外部培训班等）: 培训时间 培训项目 授课方式 培训效果 9、对企业以往培训项目评价 评估项目 评分（实行5分制.5优秀、4良好、3好、2 一般.1较差） 改进建议 整体培训 效果评估 □5 □4 □ 3 □2 □ 1 培训日 程安排 □5 □4 □ 3 □2 □ 1 培训准 备工作 □5 □4 □ 3 □2 □ 1 培训讲师 总体评价 □5 □4 □ 3 □2 □ 1 培训内容 □5 □4 □ 3 □2 □ 1 培训过 程控制 □5 □4 □ 3 □2 □ 1 培训效 果跟进 □5 □4 □ 3 □2 □ 1 学员 参与度 □5 □4 □ 3 □2 □ 1 第三部分培训的组织和安排 鉴于公司的业务持点.您认为最有效的培训方法是什么？请选出您认为最有效的3种: 2、3、邀请外部讲师到公司进行集中讲授由公司内部有经验的人员进行讲授光碟.视频等声像资料学习其他:安排受训人员到外部培训机构接受系统训练部门内部组织经验交流与分享讨论建立公司图书库，供借阅您认为.最有效的课堂教学方法是什么？请选出您认为最有效的3种:□课堂讲授 口案例分析 口模拟及角色扮演 n音像女媒体 口游戏竞赛您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:□领导的重视程度□员L 2、 3、 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 由公司内部有经验的人员进行讲授 光碟.视频等声像资料学习 其他: 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 部门内部组织经验交流与分享讨论 建立公司图书库，供借阅 您认为.最有效的课堂教学方法是什么？请选出您认为最有效的3种: □课堂讲授 口案例分析 口模拟及角色扮演 n音像女媒体 口游戏竞赛 您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大: □领导的重视程度 □员L的培训