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二进度计划的管理措施本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进度计划系统的管理项目经理部设进度计划员负责施工进度总控制进度计划及月施工进度计划的编制及管理负责审查各专业班组的施工进度计划进度计划控制的内容进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为即凡进度计划指标确定的内容都是进度计划控制的内容如对施工主要进度计划控制的是形象进度施工产值工程质量工料消耗文明安全施工等内容工程进度计划的控制进度计划编制是依据招标文件现场踏勘和总工期要求综合本工程实际情况遵循进度计划的有关规则形成的它只是进度计划综
二、进度计划的管理措施
本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进 度计划系统的管理，项目经理部设进度计划员，负责施工进 度总控制进度计划及月施工进度计划的编制及管理，负责审 查各专业班组的施工进度计划。
1、进度计划控制的内容 进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进 度计划指标确定的内容，都是进度计划控制的内容。如对施 工主要进度计划控制的是： 形象进度， 施工产值，工程质量， 工料消耗，文明安全施工等内容。
2、工程进度计划的控制
（ 1）进度计划编制是依据招标文件、现场踏勘和总工 期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形 成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。
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