二、进度计划的管理措施.docx

二、进度计划的管理措施 本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进 度计划系统的管理，项目经理部设进度计划员，负责施工进 度总控制进度计划及月施工进度计划的编制及管理，负责审 查各专业班组的施工进度计划。 1、进度计划控制的内容 进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进 度计划指标确定的内容，都是进度计划控制的内容。如对施 工主要进度计划控制的是： 形象进度， 施工产值，工程质量， 工料消耗，文明安全施工等内容。 2、工程进度计划的控制 （ 1）进度计划编制是依据招标文件、现场踏勘和总工 期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形 成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。