如何搞好竣工结算.docxVIP

以上这些资料在施工项目管理中， 分属于不同的管理部门和人员， 从整个施工项目管理 以上这些资料在施工项目管理中， 分属于不同的管理部门和人员， 从整个施工项目管理 如何搞好竣工结算 竣工结算是施工企业在完成承发包合同所规定的全部内容，并交工验收之后，根据工 程实施过程中所发生的实际情况及合同的有关规定而编制的， 向业主提出自己应得的全部工 程价款的工程造价文件。 竣工结算由施工单位编制报业主后， 业主将自行或委托造价咨询部 门审核，其审定后的最终结果， 将直接牵涉到施工单位的切身利益。 如何把已实施的工作内 容，该得的利益，通过竣工结算反映出来，而使自身利益不受损失，是每个施工企业应该重 视的问题。同时竣工结算是施工单位考核工程成本进行经济核算的依据， 是总结和衡量企业 管理水平的依据，通过竣工结算，可总结工作经验教训， 找出施工浪费的原因，为提高施工 管理水平服务。然而，由于种种原因，不少施工企业在这方面做得并不理想，从而使企业的 经营管理及经济利益受到一定的影响。对此，本文就如何搞好竣工结算谈几点看法。 、企业领导重视是搞好竣工结算的前提 在现行的建筑市场竞争中，施工企业为了求得生存，其首要任务是在投标竞争中获得任 务，但所接任务能否盈利，又是影响企业生存和发展的核心， 这就牵涉到经营策略、日常生 产和成本管理、竣工结算等一系列环节，企业为保证综合效益，应正确处理好各环节的关系， 不能变成接不到工程是“等死”， 接了工程是“自杀”的局面。 为此要求企业领导能尽力保 证各方面的有机结合，在重视投标工作的同时在结算编制方面也应配备足够的高水平的人 员，让其参与投标决策分析。另外， 为调动结算编制人员的积极性，应制定相应的规章制度 和奖惩条件，对相关工程的结算成果进行检查考核，同时还可建立以集团公司、分公司、项 目部、现场核算相结合的一整套的成本管理体系， 为结算工作的顺利进行， 提供很好的组织 保证。 二、 编制人员具备较高的业务水平，是编好结算的基础 要编好工程结算，编制者应具有较高的业务素质。具体表现在能正确理解定额内容， 准 确套用定额项目，能对定额项目单价进行必要换算； 能准确理解和运用合同条款对该调费用 进行调整；及时掌握计价信息， （如各地的补充定额、规定调整的计价文件等）并能吃透精 神，准确运用。此外，能深入了解和掌握工程现场情况，掌握各分部工程的构造做法及施工 工艺，进行必要的签证和费用计算；能主动把握索赔起因，根据索赔程序， 利用索赔技巧进 行索赔，同时应懂得必要的法律知识为其服务；针对新材料、 新工艺，能利用定额原理自行 组价等。 为实现以上要求，就需有高素质的人才队伍。为此，企业一方面应加强对现有人员的培 训，积极鼓励和创造条件让相关人员参加各种培训学习和考试， 如定额交底、预算编审人员 资格考试（初、中级）、造价工程师资格考试等。同时，应建立个人利益与其水平及效果挂 钩的制度，督促职工自我学习，提高整体素质。 三、 商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件 结算编制在合同基础上进行， 并以合同条文作为理由和根据， 所以结算的结果常常取决 于合同的完善程度和表达方式。从理论上讲，合同的订立应遵循公平原则， 《合同法》规定 显失公平的合同无效； 然而在实际工程中， 往往难以判断一份合同的公平程度 （极端明显的 情况除外），由于建筑市场是买方市场，业主占主导地位，业主在起草招标文件时，经常提 出一些苛刻的不公平的条款，使业主权力大，责任小，风险分配不合理，但从另一方面讲， 承包商自由报价，可以按风险程度调整价格， 双方自由商签合同， 这又是公平的。所以承包 商为签订一份有利的合同应依据《合同法》、《建筑法》、《招投标法》及《建筑工程施工 合同》（示范文本），仔细研究有关法律、政策、规定， 特别是关于合同范围、价款与支付、 价款调整、工程变更、不可抗力、工期、保险、违约、索赔及争端解决等条款，必须在合同 中明确当事人各方的权利和义务， 以便为最后的结算提供合法的依据和基础。 另一方面，应 注意在项目实施过程中，所签各种资料的合理性，以防利益损失。 四、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证 结算编制者的工作态度是影响结算编制质量的主要因素之一， 在结算编制过程中，编制 人员如果抱着算多算少与我无关的思想， 只对其他人员或部门提供的资料进行被动计算， 或 对资料收集不全，对现场缺乏深入了解，盲目编制，则其编制结果必将有失水准。因此，我 们要通过加强对职工的思想、政治教育相引导，让职工树立主人翁的思想，培养他们的敬业 爱岗精神。同时，建立必要的约束与激励机制，把结算编制人员同具体项目结合， 安排他们 常跑工地，改变以前那种坐办公室凭图纸编结算的状况。 通过领导放权，来赋予编制人员一 定的责权，为结算编制创造宽松环