推进线损精细化管理-精选文档.docxVIP

推进线损精细化管理 关键: 词线损精细化管理 线损管理是供电企业一项长期的主要工作。 线损管理指标涉 及到输、变、配、用电等各个环节，其管理水平的高低是供电企 业电网经营能力和综合管理能力的集中体现。 因此，强化线损管 理，降低损耗是供电企业提供企业经济效益的潜力所在。 一、加强线损管理体系建设 1、组织机构健全，全员参与线损管理。 在坚持统一领导、归口管理、分级负责、监督完善的原则基 础上，XX局、部室、各供电所成立了“线损管理领导小组和工 作小组”、“线损“四分”管理专项工作领导小组和工作小 组”，使线损管理三级网络的决策层、管理层和执行层清晰、明 确。制定并执行各项线损管理相关制度， 为线损管理提供制度保 证。 2、科学核定指标，公平、公正考核。线损指标的核定是线 损管理的重要环节， 科学合理的指标可以有效调动广大员工的降 损积极性和主动性， 降低企业线损， 实现企业效益和员工收益的 共同提高。在核定指标时，主要根据上级下达的经营目标，同时 结合线损理论计算和历史统计数据， 由归口部门组织人员认真预 测分析，分级分层下达线损率指标，形成年度线损率指标计划， 经公司线损领导小组批准， 以文件形式下发执行， 保证指标的合 理性和严肃性。 3、异常管理到位、分析透彻。 加强线损分析，实现线损闭环管理。为做到线损闭环管理， 要做到以下工作： 1） 开展高压线损分析及控制10kV线损率