2021城市快速路施工组织设计.docx

PAGE PAGE # PAGE PAGE # 2施工总体方案 2.1施工准备 2.1.1组织体系建立与人员组织 根据本工程的特点与实际情况， 建立适合于多种综合市政工程共同施工的项目管 理体系 公司拟就本工程设立项目管理部， 负责本工程管理工作， 项目经理部中的项目经 理全权负责施工中的全部工作。项目部拟就工程特点，主要分道路、排水施工工 区、地道施工工区和桥梁施工工区。项目组织体系以直线与矩阵结合形式组建。 组织体系见上图。 2.1.2 材料、机械组织 2.121根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析。 编制工程 用料计划，作为备料，供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 2.1.2.2根据材料需求计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得以落实。 2.1.2.3实地考察，确定材料运输路线。投标期间做好机械准备，周转材料的调整 及维修，保养，检查工作，一旦工程中标，即可迅速将材料及施工机械，器具及 时组织进场。 2.1.2.4对于大型施工机械的要求，须提前向有关方面（专业分包商）联系。提出 要求，落实后签定合同，并做好大型设备进场准备工作。 2.1.3技术准备 2.1.3.1在公司总工程师带领下组织有关工程技术人员熟悉工程施工设计图纸的 技术规范，明确施工技术要求和质量标准。 2.1.3.2组织项目管理人员勘察现场，深化施工技术方案，