弱电系统综合项目工程综合项目施工组织设计专项方案.docVIP

工程施工组织设计 工程施工布署 指导思想 我企业将把******工程弱电系统工程列为关键工程项目，该工程全部子项目均由本企业独立施工，不设分包企业。我企业将本着“质量第一，用户至上；重视信誉，信守协议”宗旨，充足发挥企业职员主动性，组织精干人员组成项目经理部，使进度、质量、安全、文明施工达成最优效果。 我们目标是： 质量：工程施工质量达成优良。 安全：杜绝重大伤亡事故，实现“四无”（即无重伤、无死亡、无中毒、无火灾）。 文明施工：亲密和土建等其它专业工程企业合作，亲密配合甲方顺利完成此项工程。 工程关键施工程序 自我企业进入智能化行业以来，积累了丰厚实际施工经验，依据我企业对智能化系统工程了解并结合雄厚技术力量和功效设计，我们认为，该工程关键安装内容将包含以下各项： 1．工程前期准备工作 施工人员现场准备工作（包含人员宿舍、库房、生产用房）； 察看现场并确定桥架和预埋管情况； 购进工程前期所需材料（如：电料等）、设备、施工工具。工具 规格、型号及数量，视工期情况组织购进。 2． 材料及设备进场 ? ? 现场含有进场条件时，材料进场，进场后立即填写报表送总包方和监理进行材料验收。 ? ?假如现场不含有设备进场条件，要等现场含有进场条件后关键材料、设备才能进场；这一期间延误工程所造成损失及工期由总包方及监理签字认可。 3．路由管路核实 ? ?根据甲方确定图纸和工程规范，根据已确定方案进行路由核查工作，而且一边核实一边进行自检工作； ? ?? ?按进度填写对应工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理验收； 4． 进行管内穿线 购进确定线，报送总包和监理验收，验收完后进行管内敷设； ? 在穿线过程中要按图纸统一编号，做好线标；图纸无编号，要自行在图纸上做出预埋标识及线号，预防配线时发生混乱；?穿线后报监理验收。 5． 设备安装准备 ? 购进确定设备报送招标方和监理验收； ? 假如不含有安装条件，必需等到含有安装条件后再进行设备安装；如因延误工期并造成损失由总包方及监理签字认可； ? 完成后报监理验收； 6．测试 ?根据测试规范进行测试工作，在测试过程中对出现错误进行更正，以确保测试经过；对测试数据进行整理并依据协议要求做好测试汇报及软盘准备； ?测试完成，请总包方及监理签字认可，提交成品保护； 7．工程验收 ? 依据总包方、监理及参与工程验收单位要求，做好工程验收准备，立即做好整改工作； 验收后落试验收汇报，并有可能请总包方或相关单位做出工程评价； 8． 完工资料 ? ?工程完工后要做出完工资料，完工资料包含；工程概况、技术方案文件、关键设备清单、移交文件统计、完工图纸、楼层配置表、地址配置表、调试汇报等；资料要经项目经理及主管工程师签字认可，?完工资料交于总包方； 施工组织机构及职能 1、施工组织机构 电 电气工长 质量管理安全管理项目技术工程师现场项目工程师项目经理 质量管理 安全管理 项目技术工程师 现场项目工程师 项目经理 工程实施步骤 售后服务完工验收现场施工施工前期准备 售后服务 完工验收 现场施工 施工前期准备 施工前准备阶段 该阶段是为整个工程顺利进行打下良好基础。 业务确定可行性研究工程师现场调研需求分析签署协议方案评定和确定设备选型总体方案设计 业务确定 可行性研究 工程师 现场调研 需求分析 签署协议 方案评定和确定 设备选型 总体方案设计 现场施工阶段 通常在协议签署，甲方资金到位并已付给乙方以后二周内，乙方开始工程施工。 现场施工步骤以下： 设备安装和调试现场施工计划管线敷设设备材料到场 设备安装和调试 现场施工计划 管线敷设 设备材料到场 工程验收阶段 此阶段是为了确保工程完全达成了甲方提出技术要求和标准，整个系统运行正常。它包含以下布骤： 系统功效、性能测试系统试运行乙方企业内部验收 系统功效、性能测试 系统试运行 乙方企业内部验收 交验系统技术资料交付甲方正式验收工程完工 交验系统技术资料 交付甲方正式验收 工程完工 1.2 组织结构 本工程实施项目法施工管理。全部子项目标项目经理由企业工程部经理担任。项目经理选聘高水平技术、管理人员组成项目经理部，项目决议层由项目经理、项目副经理、项目安全、质量主管、项目工程师等组成。在建设单位，监理单位和我企业指导下，负责对本工程工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决议。 成立******工程弱电系统工程项目经理部。 经过本企业现场勘察，本企业要求在临时施工场地安排20平方米 关键岗位职责 项目经理部岗位职责 项目经理 **** 工程师 多年项目管理经验 1、组织项目管理班子 2、负责本工程全方面工作 3、以企业法人代表身份处理和所负担工程项目相关外部关系，受委托签署相关协议，指