强化安全管理新规制度建设坚持以人为本.docVIP

强化安全管理制度建设，坚持以人为本 ——中铁十五局集团驿阳高速公路第5项目部安全生产管理工作总结 搞好安全生产管理工作是施工建筑企业首要任务，是施工建筑企业在建筑市场站稳脚跟关键法宝。衡量安全生产管理工作成败标准是建筑施工企业在多种生产经营活动中作业人员伤亡数量和企业财产损失数量。我企业自11月进入驻马店至泌阳高速公路第五协议段至今整整十二个月。十二个月来，我企业广大干部职员认真学习《中国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和地方各级政府相关安全生产法律、法规。“三类人员”培训到位，专职安全管理人员、项目经理、特种作业人员全部按要求持证上岗，大大增强了广大干部、职员安全生产意识，识大致、顾大局、懂法律、讲法规，严格根据安全生产标准化工地建设要求加强安全生产管理，严格按“一法三卡”标准操作规范行业标准，规范作业行为，实现了整年无职员伤亡，无财产损失安全生产管理总体目标。 安全生产保障资金投入到位。十二个月来，我企业领导一班人在资金运转极其担心情况下，想方设法确保安全生产资金投入，按要求不折不扣地投入安全生产所需资金，购置“三证”齐全安全帽四百顶、安全带四十条，防尘网布六千余平方米。而且严格按摄影关要求佩戴不一样颜色安全帽，作业人员、技术人员、行政管理人员一看便能清楚地分辨，桩孔内作业人员和高空作业人员佩备相对适应安全带，便于作业人职员作。桩孔施工、基础施工均用经检验合格防尘网布加强周围防护并设置醒目标安全警示牌，提醒相关人员和非施工人员进入工地注意安全。施工便道安全行车标识设置严格根据业主要求和交通规范标准实施，交叉路口、便道改道、陡坡急弯、施工路段多种标志清楚可辨，为机动车辆作业人员和相关车辆安全行驶提供了方便，确保了机动车辆行驶绝对安全。十二个月来，我企业为确保安全生产投入资金近10万元。 组织健全，责任到人。我企业属国家公路施工一级、铁路施工二级大型施工企业，企业在生产经营活动中，严格实施建设部、中铁建相关安全生产管理相关要求，各级关键责任人、安全生产专职管理人员、项目经理均按要求接收培训，考评合格持证上岗。企业自负担驿阳高速第五协议段建设任务起，首先建立健全了以项目经理为第一责任人安全生产管理领导小组，设置项目安全监察站，由含有相当安全生产管理知识专职安全管理人全方面负责安全生产管理和监督工作。项目总工、项目副经理参与安全管理制度编写并组织实施，同时项目关键责任人和施工队、施工作业班组关键责任人签定安全生产责任状，明确各自权利和义务，各负其责，统一管理，政令通畅。施工队、作业班组从业人员超出50人（50人）配置专职安全生产管理人员，全方面负责施工作业现场安全生产指导监督和检验工作，阻止违章指挥，纠正违章作业。 全员参与，群策群力，献计献策。安全生产管理关键在一线，一线作业人员是安全生产管理关键，安全生产是关系每个从业人员头等大事。为此，我项目部领导一班人心系职员，四处为职员安全着想，精心制订了切实可行岗前培训和岗前安全生产知识教育，由项目总工、项目安全监察长组织岗前培训和教育工作，由经验丰富，含有一定专业知识工程技术人员任教员，以《施工安全技术和管理》为基础教材，加强新工人安全知识教育和培训，教育从业人员牢靠树立“安全第一，以人为本”思想，果断做到“不伤害她人，不伤害自己，不被她人伤害”“三不伤害”标准。并在高危作业现场悬挂“安全警示牌”，牌上具体注明工作内容、易发事故等级、应注意安全事项、现场责任人等。 加强安全生产指导，确保施工生产安全。项目部安全监察站、工程技术部向下实施安全施工生产技术交底，每项目工程开工前，安全监察站制订具体“安全施工技术交底书”，严格控制各施工步骤规范性和符合性，对不按交底实施采取强硬方法实施整改，对整改不到位实施处罚，停工整改，直到整改符合要求方可继续施工。人管人管不成，制度管人一管就灵。安全生产管理制度必需合理、正当、可操作、可实用，以制度规范人行为，以制度规范安全生产管理是我们降低安全生产事故发生有力方法。 提升检验频率，根本整改安全隐患。依据施工生产需要，我项目部制订了强有力安全生产检验制度，每个月最少不得少于两次以上持卡拉网式安全生产大检验，由项目部安全生产领导小组实施，检验时必需有施工队、施工作业班组关键责任人或关键技术责任人参与，对照“安全检验提醒卡”实施检验，检验结论以“符合”、“不符合”、“基础符合”定论，由检验人现场提出整改意见和提议，并现场监督实施整改，确定整改结论，由施工队、施工作业班组关键责任人或关键技术责任人当场签认。检验结束由项目部安全生产领导小组进行综合评定，实施奖优罚劣。其次是安全生产专职管理人员跟班作业巡回检验，随时指导安全生产，随时纠正施工中违章违纪行为，根本消除安全隐患。 制订方法，强化过程控制。安全技术方法制订必需有适用性和可操作性，依据施工生产