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联营体施工承包合同签订前的管理 松散联营体施工项目管理是从投标签约阶段开始， 经过合同实施，到项目试运行和移交投产使用结束。合同管 理伴随联营体的整个经营过程。 联营体在通过业主的资格预审后，即可购买招标文 件，着手编制投标文件。在投标阶段，涉及联营体的合同文 件可分为两部分：一是招标文件中的投标者须知；二是将在 施工中采用的合同条件、规范和图纸等。前者对联营体的投 标行为产生影响，后者则是对联营体在中标后实施合同项目 的履约行为产生影响。主要重视以下两点。 1）重视合同的法律性质 在联营体施工承包合同签订前必须详细了解合同 文本，合同条款必须明确、具体、详细。要对各种可能发生 的情况和各个细节问题都要考虑到。在合同签订时多考虑合 同中存在的不利因素及对策措施。要将招标文件中的投标人 须知、合同条件、图纸、规范等弄清楚，并详细了解合同签 订前的环境。 在合同签订前和标前澄清会议上的说明、许诺、解 释和一些合同外要求，都应以书面形式确认，并收集整理。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 2 在合同签订和实施工程中，要将双方商讨的结果、作出的决 定，或对方的承诺等，均要写入合同，并签字认可。 2 ）重视合同审查和风险分析 在签约前，进行规范化的合同审查的重要性是不言 而喻的。其重点应放在：前期审查合同中所发现的问题是否 得到了落实，或解决；不利或苛刻条款是否得到了修改；要 减少新确定的、经过修改或补充的合同条件再次带来歧义或 与原来合同中其他条款发生矛盾的可能性。在合同谈判中， 投标书及合同条件的任何修改，签署任何新的附加协议、补 充协议，都必须经过合同审查，并备案；对合同中仍然存在 的问题和风险，是否都已经分析出来，联营体都必须有个明 确的认识，并应给有相应的对策。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 2