培训工作成效及启示.docx

1 1 1 1 三、收效 .探索了一种培训模式。 即量身定制培训内容，针对不同 的培训对象，科学设置不同门类的培训课程， 做到缺啥补啥、因 需施教；灵活运用培训手段，搞好局内办班、外出考察、举办讲 座、学历教育、网络教学等培训形式的合理组合， 实现系统性培 训与专题性培训、集中培训与分散培训的有机结合； 追踪和放大 培训效果，通过健全和落实领导干部述学评学、研讨交流、 实践 锻炼等配套制度和办法，使学习培训成果得到有效巩固和运用。 从2012年初组织的调查情况看，XXX名参加过各类培训的被调 查者对培训工作的综合满意度达到 XXX%以上。 .推动了两个明显转变。 其一是由“要我学”到“我要学” 的态度转变。参加培训的领导干部特别是那些想 “借此放松一下” 的同志，在收获“精神食粮”的同时，也都有了“不学不知学问 有多深，不比不知差距有多大”的感慨和“意犹未尽”遗憾。其 二是由“说起来重要”到“做起来更重要”的认识转变。许多单 位从路局“再忙也要抓培训”的做法中受到触动， 改变了以往对 待学习培训“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的态度， 在优化学习内容、落实培训规划上狠下功夫， 使全局年度干部职 工培训计划兑现率由 2010年的XXXX%提高到XXX%。尤其是 参加过路局培训的同志，先后在改进学习培训方面提出了 XXX 条有价值的意见建议，有 XXX名同志亲自指导和参与制作各类 培训课件，有 XXX名同志为本单位干部职工进行了专题授课辅 .实现了三个有效促进。 新视角带来新变化。有针对性的 学习培训，有效促进了领导干部思维方式的转换、 工作思路的拓 展和管理方式的变革。 通过全面了解先进地区、 优秀企业的发展 历程，使各单位领导干部意识到“观念的差距导致发展的差距”、 “等靠盼不来发展”，深入思考“到底向人家学什么”，尝试“换 一个角度思考问题、换一个方法解决问题” 。运输、客运和相关 系统的领导干部，在参与高铁项目联调联试和实地考察京沪、 武 广客专的过程中，逐步对如何建好高铁、管好客专树立了信心， 形成了初步构想。多元经营系统参加培训的 XX名领导干部，在 与华为、顺丰等优秀民营企业进行对口研讨交流后， 对专家讲解 的企业专业化管理、现代物流业发展等方面知识有了更深刻的理 解和更直观的感受， 他们结合自己的调研思考， 先后在整合同业 企业、实施专业化战略、健全内部奖罚激励机制等方面提出 XX 项具体措施。尤其是看到宝钢、振华港机等先进企业实行柔性管 理的成功实践，引发了广大领导干部对他们对改变传统管理方 式、落实人本管理理念、激发职工群众工作热情和创造潜能的深 入思考。 四、启示 强化领导干部教育培训，使哈尔滨铁路局在建设高素质干部队伍 上的把握了先导、抓住了“龙头”，也对做好干部教育培训工作 产生了不可低估的辐射效应， 提供了重要启示。一是既要请进来， 也要走出去。请进来是用好“外脑”的一种重要途径，而走出去 更有利于用活外部培训资源，把“请进来”的有效途径会使。二 是既要上课堂，也要下现场。三是既要学得实，也要用得灵。 这样看起来，反而是朝生暮死的蝴蝶为可羡了。它们在短短的一春里尽情地酣足地在花间飞舞，一旦春尽花残，便爽爽快快地殉着春光化去，好像它们一生只是为了酣舞与享乐而来的，倒要痛快些。像 人类呢，青春如流水一般的长逝之后，数十载风雨绵绵的灰色生活又将怎样度过？ 是违法问题热也让同样5我也投入与他人啊读后感124204531582114624452001156420153地方 发的供货商啥好烦的人个人太炎热和谁 000000000000000 00000000000000000000000000000000 0000000000000000 00000000000000000000000000000 0000000000000