建筑工程监理工作指导手册（246页）（全面）.pdf

监理工作指导手册 第一章 项目监理部工作制度 1.施工图审核及设计交底制度 1.1 目的: 1.1.1 施工图审核是为了深入了解设计意图、设计要求,澄清疑点,清除差错与 缺陷,使监理人员对工程细节做到心中有数。需要时,审核设计的合理性。 1.1.2 设计交底是为了在施工前,使施工单位、监理单位明确设计意图、设计 思路、施工中应注意的问题。设计单位对施工图中存在的问题予以明确答 复。 1.2 施工图审核的程序: 1.2.1 施工图审核应在设计交底前完成。 1.2.2 项目总监理工程师组织各专业监理人员熟悉施工图等设计文件,并对图 纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。特殊情况 下,受建设单位委托或总监理工程师认为有必要时,可报技术质量部, 由技术质 量部组织专家协助项目监理部完成施工图审核工作。 1.2.3 结构复杂或技术要求高、特殊重要的工程, 由项目总监理工程师组织施 工图初审,报公司总工程师审核。 1.2.4 施工图审核应抓住以下要点: 1.2.4.1 施工图的设计单位是否具有相应资质；施工图是否正式签署；设计 是否符合国家和地方现行的政策、法规、规范、标准；是否结合本地区情 况；施工图是否经建设行政主管部门施工图审核部门审查通过。 1.2.4.2 施工图各部尺寸、标高是否统一、准确无误；设计说明和图纸是否 一致,设计深度是否满足施工要求。 1.2.4.3 建筑、结构、设备安装、管道工程等各专业图纸间是否有矛盾。 1.2.4.4 地上地下建筑物、构筑物交叉是否有矛盾。 1.2.4.5 大型构件和设备的吊装能否满足安全施工要求。 1.2.4.6 对特殊部位的质量要求和验评标准是否明确。 1.2.4.7 在建设单位委托的情况下,审查设计合理性、经济性、安全性、适用 性及执行国家强制性标准情况等。 1.2.5 设计变更等设计文件的审查与施工图审核程序相同,且同时应符合《造 价控制管理制度》、《合同管理制度》的要求。 1.3 设计交底程序: 1.3.1 设计交底会应在设计图审核后、正式施工开始前进行,可按专业、施工 部位分别进行。 1.3.2 设计交底应由建设单位组织,监理单位、施工单位及有关单位参加。在 1 监理工作指导手册 建设单位委托的情况下,项目监理部应协助建设单位组织设计单位、施工单 位及有关单位召开设计交底会。 1.3.3 设计交底会议程: 1.3.3.1 请设计单位介绍设计意图、设计思路、施工中应注意的问题。 1.3.3.2 请设计单位澄清监理单位、施工单位所提出的问题、疑点,逐条给予 明确的答复。讨论中既要尊重设计单位的意见,又要按国家有关政策法规进 行实事求是的分析。 1.3.3.3 会议组织者对已达成一致的意见,整理形成设计交底会“会议纪要”, 发至各有关单位。“会议纪要”必须详细、准确,应由与会各方签字,并作为 设计文件的组成部分,与施工图具有同等效力。 1.4 质量记录: 项目监理部应保存提交建设单位的施工图“审核记录”和签字齐全的设计 交底会“会议纪要”等资料。 2.监理交底制度 2.1 目的: 2.1.1 第一次监理交底的目的是,在建设单位授权条件下, 向施工单位明确项目 监理部的权力、责任,项目监理部的工作内容、方法、程序,项目监理部 人员分工等。 2.1.2 分部、分项工程监理交底的目的是在分部、分项工程开工前,使施工单 位明确各专业分项工程施工质量验收规范、标准,项目监理部在该分项 工程中的控制要点、控制方法、工作程序等。 2.2 第一次监理交底程序: 2.2.1 第一次监理交底应在工程项目开工前的第一次工地会议上进行。因施 工单位进场时间不同,第一次监理交底可分别进行。 2.2.2 第一次工地会议应由建设单位主持召开,监理单位、施工单位及相关单 位参加,在建设单位授权的情况下,项目监理部应协助建设单位组织第一 次工地会议。 2.2.3 第一次工地会议议程: 2.2.3.1 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、 人员及其分工。 2.2.3.2 建设单位根据委托监理合同宣