生产管理规章制度流程表格模板大全-第九章--生产车间管理细化执行与模板.docxVIP

精品资料 精品资料 可编辑修改 可编辑修改 第九章生产车间管理细化执行与模板 三、车间生产排程管理执行工具与模板 （一）车间生产计划表 车间： 计划期间： 年 月? 年 月 产 品 当前 库存 单 价 库存 量 估计日 销量 可销售 天数 经济 产量 每日 产量 需生产 日数 预定生产日程 自 至 日数 产 量 合 计 — — — — — — — — （二）车间生产排程计划表 产品名零件名订单需求 产品名 零件名 订单 需求 生产 交 库存 称与 称与 编号 数量 班组 期 数量 _日 编号 编号 每日计划完成量 日 _日 _日 _日 备注 （三）生产任务分派单 编号： 年 月 日 产品名称 产品数量 产品规格 包装形式 开工时间 完工时间 任务完成 数量 情况 质量 任务下达人 任务完成人 备注 车间主任： 班组长： 拟定: （四）生产线日计划表 生产线编号： 年 月 日 产 品 名 称 产 品 型 号 交 货 期 批 号 生 产 单 号 生 产 工 序 共 用 人 数 计 划 产 量 累 计 数 量 进度控制数据 上午 下午 9时 10 时 11 时 12 时 2时 3时 4时 5时 复核： 审核： 编制: （五）交接班记录表 编号 班次班组名称 班次 当班物料耗用情况物料名称 编号 当班耗用量累计耗用量备注当班排除问题当班遗留问题工具交接情况: 当班物料耗用情况 物料名称 编号 当班耗用量 累计耗用量 备注 当班排除问题 当班遗留 问题 工具交接情况: 交班人签名 接班人签名 第二节 车间人员管理流程与工作执行三、车间人员管理执行工具与模板（一）车间培训计划表编号：车间名称 第二节 车间人员管理流程与工作执行 三、车间人员管理执行工具与模板 （一）车间培训计划表 编号： 车间名称 培训名称 _年_月_日 本年度举办次数 培训地点 培训目的 培训老师培训对象培训目标培训人数培训时间技能名称授课时数 讲师姓名 教材资料自 年 月 日起至 年 月 日止 培训老师 培训对象 培训目标 培训人数 培训时间 技能名称 授课时数 讲师姓名 教材资料 自 年 月 日起 至 年 月 日止 课时数 备注 培训内容 1 .上课和练习同时举行：每日上课 小时，练习 小时 2 ?上课与练习分期举行：上课 _周（月）每日 _小时，练习 _周（月）每日 _小 培训方式 时 3 ?全部培训时间在现场练习，每日 小时 时间 培训内容摘要 备注 第1天 培训进度 第2天 (二)培训结果评价表 培训课程： 很差 差 一般 尚好 好 很好 1 2 3 4 5 6 培训时间： 年 月 日培训老师： 培训时间： 年 月 日 满意度调查项目 ?课程内容评价 对学习到的新知识、技能、技巧等内容的满意程度 实用性、可操作性的程度 对于今后工作的启发和规范程度 ?培训老师评价 (1 )与课程主题相关的专业能力 (2)操作技能评价 (3 )口头表达清晰和准确性 鼓励提问并耐心解答 (5 )对员工的指导的易懂性 (1 )综合感觉 ?学员的感受 (2 )技能提升 (3 )启发或心得体会 (希望提升的技能，希望得到哪 .建议 方面的指导) 受训人签名 部门岗位填写时间 受训人签名 部门 岗位 填写时间 （二）贝工考勤统计表 编号: 填表日期： 年 月 日 请假 迟到早退 所属 岀勤 应岀勤 姓名 工号 迟到次数 早退次数 备注 部门 天数 天数 事假病假婚假 产假其他 及时间 及时间 （四）绩效面谈记录表 姓名 职位 部门 考核者 面谈时间 _年_月」 面谈地点  考核结果 面谈主要内容 绩效改进计划 改进要项 改进目标 直接上级帮助员工改进 绩效须做的事 员工为改进绩效须做的事 考核者签名 被考核者签名 （五）员工奖惩月报表 编号： 所属部门奖惩方式 奖惩原因 实施日期受奖惩者 所属部门 奖惩方式 奖惩原因 实施日期 姓名 职务 部门主管： 经办人员： （六）绩效信息管理办法模板 第 1 章 总则 第1 条 目的 为了确保绩效考核所需信息获取全面、 及时， 避免因遗漏绩效考核信息而造成考核结果 出现偏差，提高绩效考核结果的准确性和全面性，特制定本办法 第2 条 职责划分 1．生产部负责各种生产任务完成情况、生产目标达成情况的评定和信息保管。 2．财务部负责各种财务类绩效考核信息的保存和管理。 3．人力资源部负责考勤类指标的收集和管理，以及其他各类绩效考核文件的收集、分 析和整理。 第3 条 绩效考核信息的种类 1．绩效指标体系确定的各类数据和表单。 2．作为绩效考核实施依据的文件、制度以及记录等。 第2 章 绩效考核信息收集 第4 条 绩效考核信息建立 1 ．各个部门根据各自的部门职责全面、 真实地记录经营实践中产生的各类数据和事件， 并根据公司规定报相关部门汇总和