大运会项目工程建设管理案例(1).docx

大运会项目工程建设管理案例 『背景材料』 2011年第26届世界大学生夏季运动会将于 8月12日至8月23日在深圳举行。为确 保此次夏季运动会顺利召开，深圳移动成立以徐革总经理挂帅的通信保障团队。 同时我司为 圆满完成此次大运工程建设任务，抽调了公司骨干人员，从多个层面进行攻坚。 大运会项目建设难点： 1、 工程任务重、时间短：大运各大在建场馆众多，移动网络进驻并行建设协调量大，部分 工程选址工作直到 6月份才完成，网络建设基本需同时完成 2G/TD/LTE/WLAN 等四个网络 的建设。 2、 物业协调量大：针对大运会项目，移动公司需对大运会场馆及大运周边进行网络覆盖。 涉及到的覆盖范围广 （含体育场馆、大学城及周边），涉及到各种各样的物业，协调难度大。 『监理措施』 1、明确管理流程、管理制度 在最短期限内实现站点的开（1 ）、在项目实施过程中，项目管理人员以“项目一体化管理流程”为主线，严格对各专业 工程实行环环相扣管理，确保了各专业施工建设步伐协调一致 通。 在最短期限内实现站点的开 路由勘测设计②一［管道建设③光缆铺设合同签订②③站点建 设启动基站选点业主协调~7外电引入物业合同土建施工机房验收k_1机房装修配套设备安装④⑤传输设备安装核对传输④⑥⑥ 路由勘测设计 ② 一［管道建设 ③ 光缆铺设 合同签订 ②③ 站点建 设启动 基站选点 业主协调~7 外电引入 物业合同 土建施工 机房验收 k_ 1 机房装修 配套设备安装 ④⑤ 传输设备安装 核对传输 ④ ⑥ ⑥ ￡ *亠 光缆成端 4 光缆割接］^设 耳备加电开通 ■ 1设备安■■ 1 ■ —*1 ” J ⑤ 调测开通 基建专业 传输专业 无线专业 （2 ）采用“层次管理（金字塔模型）”模式对各专业工程参建单位实行全面管理； 核心思想是由“建设单位提出建设需求并提供资源， 监理单位依照管理体系， 督促各合作方 执行项目运作”。发挥项目参与方自身优势，整合资源利用，要求合作单位加大资源投入， 加强对合作单位的管理力度。各参与方明确自身职责，关注应该关注的事情，各司其职，紧 密协作，加强建设中各环节信息互通，提高沟通效率；环环相压，加强压力传递力度，加强 各单位的考评力度，提高进度控制能力。实现资源的最佳配置，大大提高工作效率。 (3 )采用“目标管理”模式对工程项目建设目标实行全面管理 计划确定后，以站点开通来安排所有相关专业的工作及资源调配，确保各专业能协同工作， 保证站点及时开通。各单位配合，联合开站：要求各施工单位、设备厂家、传输单位成立了 专门的开站小组，由公司统一组织， 对大运会工程开站工作进行了全面的配合， 及时处理故 障站点，保证大运会 2G、TD、WLAN、LTE系统工程开站任务的顺利完成。 目标管理线设备 * 传输实计计划、土任到人一站式开通模式日报周例接入设备快速会制度 目标管理 线设备 * 传输 实计 计划 、土 任到人 一站式开通模式 日报周例 接入 设备快速 会制度 2、 积极争取政府支持，解决瓶颈问题 在多次召开的各运营商建设专题会议， 对支持深圳大运会通信网络的建设进行进一步的部署 和安排，协调相关单位和部门协助解决选址和传输管道难点问题。 而深圳市通信管理局、 无 线电管理局、六个区的区政府也非常重视和大力支持深圳大运会的建设工作。 3、 强化综合素质、提升专业技能 现场加大对安全文明方面的考核， 把安全文明摆在工程建设第一的位置。 针对一些安全隐患 进行安全预防，采取“全天候、全方位、全过程”的管理，采取强化安全培训，进一步提高 施工人员自身安全意识。 对于出现安全问题的单位进行考评， 表扬对安全管理较好单位。 建 议年度评选优秀安全防范单位， 号召全体单位向该单位学习安全文明管理， 提高安全防范意 识。 监理单位采取现场旁站的方式指导现场的施工，做到现场工艺质量、开通测试的顺利进行， 并现场安排专业人员、施工督导对施工队员进行施工、测试、 设备培训，避免在施工过程中 造成各级告警及产生业主投诉，提升整个的工程建设综合水平。 4、亲历亲为，各级领导现场支招 （1 ）为保证项目实施过程中通信网络的安全运行，加强安全文明施工控制管理，杜绝质量 事故及安全事故的发生，力争实现“零事故、零中断、零投诉”安全管理目标。根据移动公 司的有关规定及《深圳移动网络安全施工管理细则》 ，对工程施工进行严格、苛刻的管理， 每进入一次机房将认真填写《机房安全文明施工检查表》杜绝任何安全事故的发生。 （2 ）领导挂帅、狠抓现场：设置专职机构、各部门联合作战，简化决策、选址、合同签订、 施工及物料管理等流程， 狠抓设计质量、工程质量，确保网络质量及建设进度，工程建设中 工程、网优领导现场指导，给大运支招，确保工程质量及网络覆盖效果。 ⑶、在项目实施过程中