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JAVA 工程师绩效考核评估表 11 月 年度： 2016 姓名： 职务： 考核项目 考核指标 考 核 标 准（ % ） 1 分：工作主动性差，要上级指示执行 标准 自评 实际 考核分值 得分 得分 人 % % % 工作态度 （ 20 分） 工作热情 责任感 困难和挫折 2 分：工作主动性一般 5 4 分：工作主动性好 分：能够积极主动地开展工作 0 分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作且工作态度极不认真 2 分：自觉地完成任务，但工作中有失误 10 分：自觉地完成任务且对自己的行为负责 4 分：除做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外工作 0 分：悲观，不做任何努力 2 分：有时悲观，但很快就会振作 5 分：态度端正，能平稳渡过困难期 2 分：心态乐观，积极寻求解决 3 分： 与工作相关的专业知识不足，实际操作能力一般，影响工作进度 6 分： 具备与工作相关的专业知识，有较好的实 工作能力 （ 20 分） 专业知识和实际操作 分析判断能力 沟通能力 际操作能力，符合岗位职责的需要 8 分： 与工作相关的专业知识了解全面充分，实际操作能力强 10 分：与工作相关的专业知识了解全面充分，动手和实际操作能力强 分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 分：一般，能对简单的问题做出分析与判断 分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断， 但不能运用到实际销售工作中 分：强