管理学——组织（PPT28页） .pptxVIP

第三篇 组织 第一章 组织结构;现代组织学研究的内容;2．相关概念： 职权：赋予某职位的权力。 职责：某职位应完成某任务的责任。 负责：反映上、下级的关系。 ; 1、形成新的生产力与竞争力 2、形成群体文化 3、直接满足组织成员的各种需要;三、企业组织的基本要求; 表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。 是组织设计的结果，执行管理和经营任务的体制。;企业组织结构示意图;第二节 组织???构设计;3．原则：;二、组织结构的类型;;1、直线型：各职务按垂直系统直线排列，上级对下级直接管理。适用于产品单一的小型组织和现场管理 2、职能型：除直线主管外还设职能机构，．可根据业务范围向下级下达命令和指示。实际中采用较少。 3、直线职能（参谋）型：综合了上述两种，设两套系统，指挥系统（直线式）与管理职能系统（参谋式）。适用于规模不太大，产品品种不太多、工艺较稳定、市场信息易掌握的企业。 4、直线职能参谋型：直线主管予以一些职能部门一定的权力。适用于企业规模较大、产品种类多的企业。;5、事业部制：;事业部制组织结构;6、区域制组织结构：;区域制组织结构;7、矩阵制组织结构;;8、模拟分权制：介于直线职能型和