浅析进一步加强项目工程安全管理的方法.doc

浅析进一步加强项目工程安全管理的方法 作者：xhuiharbin來源：安全管理网 点击：19391 评论：2更新日期：2010年II 月23日 ［摘要］作为建筑施工企业，如何在项日工程的施T建设中抓好安全管理工作，是保证 项日工程顺利进行的基础，本文对项目工程的安全管理进行了浅要分析，供参考。 ［关键词］施工企业项目工程安全管理 项目工程的安全管理，就是项目丁程在施工过程屮，组织安全生产的全部管理活动。通 过对生产过程因素具体的状态控制，使生产过程中不安全的行-为和状态减少或消除，不引发 为事故，使施:T项目效益目标的实现，得到充分保证。 建筑施工企业是以施工生产经营为主业的经济实体，全部生产经营活动，是在特定时间 和空间进行人、财、物动态组合的过程，并通过这一过程向社会交付有商品性的建筑产品。 在完成超筑产品过程屮，人员的频繁流动，生产周期长和产品一次性，是其显著的生产特点, 生产的特点决定了纽织安全生产的特殊性。 项目工程要实现以经济效益为中心的工期、成本、安全、质量筹综合目标管理，为此, 则需要对与实现效益相关的生产因索进行有效的控制。安全生产是施工生产重要的控制日标 之一，也是衡量施T项目管理水平的重要标志，因此，施工过程必须把安全生产当作组织施 工活动的重要任务。 安全控制的目的是保证施工屮没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失°安全 是为质量服务的，质量要从安全做保证。在质景控制的同时，必须加强安全控制。工程质量 和施工安全是工程建设两人永恒的主题。安全既包括人身安全，也包括财产安全。安全法规, 安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。安全法规侧重于对劳动者的管理，约束劳 动者的不安全行为；安全技术侧重于劳动对象和劳动手段的管理，消除、减弱物的不安全状 态；工业T生侧重于环境管理，以形成良好的劳动条件。上述三人措施构成了安全施工体系。 安全控制管人、管物、管环境。 施工现场是施工生产因索的集中点，其动态特点是多工种立体作业,生产设施的临时性, 作业环境多变性，人机的流动性。再者，由于施工受白然环境的影响大，高处作业多，地面 作业多，人型机械多，用电作业多，易燃物多，因此施T生产事故引发点多，安全控制的难 点必然人量存在。由此可见，施工现场屮直接从事生产作业的人密集，机、料集中，存在着 多种危险因索。因此，施工现场属于事故多发的作业场所。控制人的不安全行为和物的不安 全状态，是施工现场安全管理的重点。也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状 态的根本环节。 对施工过程屮直接从事施丁?操作的人，随时随地处于于危险因索的包闌之屮，随时受到 自身行为失误和危险状态的威胁或伤害，因此，对施工现场的人机环境系统的可靠性，必须 进行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理活动。 一、建立项目工程安全控制要点，落实安全职责 1、 进行安全立法，严格执法和守法。根据国家、行业、地区的各类安全法规，结合施 工现场的具体特点，制定本工秽施T过程的安全管理制度，并以此为依据，对项ITT程的安 全施工进行经常的、制度化和规范化的管理。 2、 建立项目工程安全组织系统及相应的责任系统，以加强安全组织工作。 3、 进行安全教育，安全教育包括安全思想教育和安全技术教育，日的是提高职工的安 全施T意识，提高安全操作技能。 4、 采用安全技术组织措施，其屮包括技术措施和组织措施，既要科学合理地进行措施 的设计和制定，乂要确保其实施，只要思想重视，措施得当，就会对不安全因索进行排除, 防患于未然，变有害作业为安全作业，确保安全施丁 5、 开展安全防护和安全施T的研究，发现施工过程中有损职工身体健康和人身安全的 各种因索，开发劳动保护和事故预防的新途径，使安全施T科学化，提高安全施丁?的保障水 平。 6、 加强安全检查与考核，发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的 状况，工人的劳动条件是否安全等。从而解决问题，进行改进，推广经验，提高安全施工水 平。 來白：安全管理网 （ ） 详细出处： HYPERLINK /Essay/Build/201011/158456.shtml/Essay/Build/201011/158456.shtml 二、加强施T现场安全管理措施的 落实，实施责任管理 1、 趙立完善以项11经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活 动，并承担组织、领导的安全生产责任。 2、 建立各级人员的安全生产责任制度，明确齐级人员的安全责任，抓好制度和责任的 落实工作，定期检查安全责任落实情况，及时报表。 项目经理是项目工程的安全管理第一责任人，各级职能部门、人员，在各H业务范囤内, 对实现安全生产的要求负责。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从项n经理到 施工人员的生产系统做