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PAGE PAGE # 家益公司物业管理细则 第一章总则 第一条 为了适应公司发展的需要，推动项目顺利实施 并交付使用，促进建设项目交付后的管理和维护，按照《物 业管理条例》和《物业承接查验办法》等法律法规的规定， 特制定本细则。 第二章项目前期介入 第二条 在项目规划设计阶段，物业管理部从项目的具 体情况和物业管理出发，参与项目规划、设计方案等审查。 第三条 公司在组建现场项目部时，应落实一名物业管 理人员参与项目的前期介入工作。 第四条物业管理人员参与前期介入的主要工作： （一） 熟悉项目建筑施工图和水电、设备安装图样、隐 蔽工程记录等； （二） 对各种管线与设施的布局、位置、高度、离墙距 离从日后使用和维修的角度提出建议； （三） 熟悉建筑物的全部配套设施设备系统的设计布置 情况，包括供配电系统、给排水系统、空调通风系统、消防 系统、电梯系统以及智能化设备系统。 （四） 对施工进行跟踪，发现影响今后使用功能的问题， 及时提出整改建议； （五）对室外工程中绿化植被选择、绿化用水供用点、集 中垃圾处理点、垃圾桶摆放、设备设施标示等提出建议。 第五条通过公开招标选聘物业服务企业后，在进行室 外工程设计和施工时，现场项目部应征求物业服务企业的意 见或建议；在设备安装调试期，应要求物业服务企业派出相 关管理人员跟进，了解设备性能、维护保养要求等。 第三章参与组织前期物业招标 第六条 公司新建项目在办理预售许可证之前，由现场 项目部严格按照《前期物业管理招标投标管理暂行办法》的 规定，通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业服务企 业，中标物业服务企业通过签订《前期物业服务合同》实施 物业管理。 第七条 物业管理部配合现场项目部对招标文件、 《前期 物业服务合同》和《临时管理规约》进行审核。 第四章销售过程参与 第八条物业管理部协助公司营销部拟定房屋销售合同 所需附件中关于物业管理事项的约定等。 第五章项目验收参与 第九条 物业管理部根据公司的安排参与项目移交物业 服务企业的承接查验工作。 第十条物业承接查验按照下列程序进行： （一） 确定物业承接查验方案； （二） 移交有关图纸资料； （三） 查验共用部位、共用设施设备； （四） 解决查验发现的问题； （五） 确认现场查验结果； （六） 签订物业承接查验协议； （七） 办理物业交接手续。 第十一条 公司开发项目现场查验 20日前，现场项目部 应向物业服务企业移交下列资料： （一） 竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工 图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料； （二） 共用设施设备清单及其安装、使用和维护保 养等技术资料； （三） 供水、供电、供气、供热、通信、有线电视 等准许使用文件； （四） 物业质量保修文件和物业使用说明文件； （五）承接查验所必需的其他资料。 第十二条现场项目部应在物业承接查验协议签订后 10日内办理物业交接手续， 向物业服务企业移交物业服务用 房以及其他物业共用部位、共用设施设备。 第六章前期物业管理实施过程监督 第十三条 公司开发项目交付使用后，物业管理部负责 对前期物业管理实施过程监督，确保房屋的正常使用功能， 为业主提供温馨和谐的居住环境。 第十四条 由物业管理部牵头，组织相关职能部门人员， 定期对物业服务企业执行前期物业合同情况进行现场查验， 通报业主反映意见，提出整改要求。 第七章物管公司管理 第十五条公司全资子公司成都家益阳光物业管理有限 公司职责由物业管理部履行，相关部室配合。 第十六条成都家益阳光物业管理有限公司按照公司要 求参与公司新建项目的投标。 第十七条对中标项目，成都家益阳光物业管理有限公 司按照国家法律法规规定与公司签订《前期物业服务合同》 对小区实施物业服务。 第八章 附则 第十八条本细则由公司物业管理部负责解释。 第十九条 本细则自发布之日起施行，原《家益公司物 业管理制度》同时废止。