运输处hse员工手册.pdfVIP

运输处 HSE员工手册 《HSE员工手册》编纂委员会 主 任： 委 员： 主 编： 编 辑： 一、 前 言 实施健康、安全、环境（ HSE）管理，是企业安全管理史上的一次革命，是观念上的更新，认识上的 转变，方法上的改革，是真正从被动预防到主动预防的必由之路。通过实施 HSE管理，可以提高企业的基 础管理水平，促进企业在国内外市场的竞争能力，达到安全生产，保护生态环境的目的，实现企业可持续 发展的战略目标。 实施 HSE管理切实保护劳动者的身体健康，主动消除不安全因素，努力改善劳动环境和条件，不仅是 企业管理工作的首要任务，也是企业工会在新时期、新形势下的工作重点，各级工会组织应当积极参与， 履行好宣传、教育和监督的职能。 为了便于广大职工学习与掌握 HSE基本知识，更好地执行 HSE管理的制度、规定和程序，提高大家的 健康、 安全、环保意识， 处工会牵头会同企管、 安全、环保等部门组织编写了这本 《运输处 HSE员工手册》 ， 希望全体职工认真学习领会，严格遵照执行，以推动我处 HSE管理工作上一个新的水平。 二、 HSE 管理须知 1、HSE 管理 HSE 管理是指对企业的全部活动实施全员全过程全方位的，以满足健康、安全、环境管理目标，实现 对健康、安全、环境的有效控制，从而保障企业员工的健康与安全，保护生态环境，促进企业与社会协调 发展的管理系统。 2、HSE 管理体系的十大要素 ⑴、 领导承诺和方针目标 ⑵、 组织机构、职责、培训、资源和文件控制 ⑶、 风险评价和隐患治理 ⑷、 承包商和供应商管理 ⑸、 装置（设施）设计和建设 ⑹、 运行和维修 ⑺、 变更管理和应急管理 ⑻、 检查和监督 ⑼、 事故预防和处理 ⑽、 审核、评审和持续改进 3、HSE 管理的基本任务 因为人是最宝贵的资源， 一切活动都不得损害人的健康和安全。 所以 HSE 管理的基本任务是： 保障企 业职工和社会公众的健康与安全，保护环境资源，促进企业与社会的协调发展。 4、实施 HSE 管理的意义 实施 HSE 管理模式， 将提高石油企业的管理水平， 使健康、 安全与环境管理符合国际通行的惯例， 促 进我们在国际上的竞争能力，达到安全生产、保护生存环境的目的，实现可持续发展的战备目标。具体有 以下几点益处：⑴、可促进我国石油企业进入国际市场；⑵、可减少企业的成本，节约能源和资源；⑶、 可减少各种事故的发生；⑷、可提高企业健康、安全与环境管理水平；⑸、可改善企业形象，改善企业与 当地政府和居民的关系；⑹、可吸引投资者；⑺、可帮助企业满足有关法规的要求；⑻、使企业将经济效 益、社会效益和环境效益结合起来。 5、处 HSE 管理方针 安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。 6、处 HSE 管理目标 ⑴、通过对职工进行 HSE 宣传教育和培训，不断增强职工的 HSE 意识，提高自救互救能力和防护技能。 ⑵、最大限度地查出隐患，控制风险，减少事故，确保职工的健康与安全。 ⑶、强化劳动保护措施，为职工提供符合要求的劳动保护用品，防止工伤和职业病的发生。 ⑷、尽可能减少运输生产对环境造成的污染，保护生态平衡，杜绝重大污染事故，不对环境造成永久性的 伤害。 ⑸、创造 安全、健康 的工作环境，培养 安全、健康 的工作习惯，不断提高企业的 HSE 管理水平，努力 为社会提供优质的运输服务。 7、HSE 领导承诺 ⑴、遵守国家和地方有关健康、安全和环境保护的法律法规； ⑵、所有的生产经营活动都必须满足 HSE 管理的各项要求； ⑶、在任何情况下，不得以任何理由进行不安全的作业； ⑷、为保证 HSE 的顺利实施，提供必要的人力、物力资源； ⑸、搞好职工 HSE 培训教育，提高职工 HSE 意识和技术素质； ⑹、定期开展风险评价并接受上级指导，自觉搞好隐患治理和风险控制。 8、HSE 组织机构 处 HSE 管理委员会 主 任：处长 副主任：主管 HSE 副处长（管理者代表） 成 员：由副主任师以上领