我眼中的好领导.docxVIP

我眼中的好领导 求职者向往的单位，不仅要在岗位、待遇和工作环境等方面令 人满意，最好还能遇到一个如此理想的上司。 一、业务能力 好领导应该在业务上非常拔尖。这是最起码的一条，否则便难 以服众。在业务型领导的传帮带之下，员工会感觉自己的业务能力突 飞猛进。如果员工能够实打实地背着你说一句：我算是跟对人了！那 说明确实领导的水平相当高。能及时带动组内员工的积极性，协调好 同事之间的关系，发现每个员工的优缺点，鼓励员工并为其多提供锻 炼和发展机会。 一个高明的领导者，其高明之处就在于善于授权。授权不是交权， 也不是大权旁落，而是在明确了下级必须承担的各项责任之后， 授予 下级相应权力。从而使每一个层次的人员各司其职，尽其责，使其智， 成其事。领导者除了作出必要的示范外，一般对下属无需太多干预， 不宜躬亲琐事。领导授权要注意责权统一的原则。授予下属一定的权 力，必须使其负担相应的责任，有责无权不能有效地开展工作；反之, 有权无责会导致不负责任地滥用权力。 你对组织的任务和所从事的事业了解得越多、 越深刻，你讲话的 内容就会越生动越透彻，你的意见也就越容易为下属所接受。如果每 次都能按照你的意见顺利实施，那你的领导权威会自然而然地就树立 起来了。 二、 要求明确 卓越的领导者，就是能带领员工看见远景，并明确地说明细节， 让员工产生共鸣。因为只有一个抽象的远景，并不能让员工知道达到 成功的方法