战略管理大纲XX40518.docxVIP

战略管理职能图 评价力评■战略实施战略实施战略分析战略分析战略制定战略制定制定战略目标体系资源与能 力分析 评价力评 ■ 战略实施战略实施 战略分析战略分析 战略制定战略制定 制定战略目标体系 资源与能 力分析 战略测量与调整 战略管理大纲 管 理 重 点 八、、 管理要求 卓越绩效准则 总 则 1.建立和健全公司战略管理平台，通过规范的战 略管理体系，系统地指导公司战略管理活动。 战 略 分 析 组织成立公司战略规划组织，明确小组成员的 职责分工。 明确公司的愿景、价值观和使命。 收集、分析、研究宏观环境、公司所处的行业 环境、行业标杆企业及竞争对手的数据和信息， 2.1.a战略制定过程 （1）战略策划过程组织如何 进行战略策划？关键过程步骤有 哪些？谁是关键参与者？组织 长、短期策划的时间区间是怎样  发现公司的发展机会及需要避免的威胁。 收集、分析、研究公司资源、能力、公司竞争 力的数据和信息，找出公司的优势和劣势，确 定公司能做什么。 分析现行战略的运行效果。 建立公司战略目标体系(长、短期发展目标)。 战略分析过程应营造一个创新的环境，使用但 不限于SWO分析方法。女口： PEST波士顿矩阵、 波特五力模型等。 的？这些时间区间是如何设定 的？ 组织的战略策划过程如何 应对组织敏捷性和运营灵活性需 求？ (2)创新组织如何创建一个 支持创新的环境？组织如何识别