甲方、监理、总包——工程中的三国演义.docxVIP

。 。 PAGE # 甲方、监理、总包——工程中的三国演义 话说：天下之事，分合交替，分久必合，合久必分 ??…。盖天下之事如此，工程之事亦如此。列位不信，且听我一 一道来。 但有工程，便有甲方、监理、总包三家。不知道哪位大侠说过，有人的地方就有江湖，此话不假。工程项目本 来就是一个 ** 的江湖。君不见，每每监理会都是硝烟弥漫，次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶，初涉险 滩前吾等还是认真筹谋一番为好。 论起这工程管理可是个大学问，若搬书来看时，怕不是汗牛充栋，到头发白了时还看不完全。有鉴于此，今天 且不调书担，不搬教条，只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番，算是抛砖引玉吧。 好，咱们言归正传。 工程管理工作中较大的一项就是现场协调。说起协调自然要从甲方、监理、总包这个工程铁三角关系说起。 甲方 建设方派驻现场的管理代表。 主要职责是掌控和督促工程的进度、质量，审定工程洽商，协调总体关系，保证 工程如期竣工。 不过，在诸多问题中，甲方最关心的是两个方面。 第一是进度。 建设方最怕的就是工程不能如期竣工。 因为在开发公司内部， 任你有天大的理由， 工程没有完工， 也会归结在现场甲方协调不力或预见性不强两点原因上。 第二就是洽商。 由于设计考虑不周或甲方更改图纸，必然会出现工程洽商。建设方内部通常对洽商控制非常严 格，因为洽商是造成工程预算大幅度上升的首