某公司战略规划报告课件.pptVIP

榆树林油田要进行兼并收购，首先应对并购成本 和未来收益认真地进行权衡 兼并收购的成本过高， 往往使企业不堪重负， 加大企业财务风险和 经营风险 慎 重 决 策 评估资产的实际价值 评价资产的互补性及 并购后可带来的利益 评估并购成本和财务 风险 31 榆树林油田要进行兼并收购，必须留住被并购企 业的人才 在兼并收购活动中，最宝贵的资源是被并购企业的人 力资源，因为他们掌握技术和客户资源，了解市场， 具备在该行业的管理和营销经验。 短期内，榆树林油田难以培养出跨行业人才 榆树林油田应在并购活动开始前就做好留住被并购企 业优秀人才的筹划工作，并购过程中做好人才的安抚 工作，并购后对优秀人才提拔、重用 32 榆树林油田要进行兼并收购，还必须解决文化 整合问题 文化冲突是并购行为 必然产生的问题。企 业文化的剧烈冲突， 会强化员工的抵触情 绪，严重影响企业的 正常运行。 榆树林油田的企业文 化既保留了传统的 “大庆精神”，也带 有一些消极因素 文化整合的原则 保留被并企业的优秀文化，尊重员 工，消除敌意，稳住员工队伍；然 后，结合榆树林的优秀传统，再造 企业文化，以适应公司战略发展的 要求 33 制定业务单元竞争策略 针对每个具体业务 34 榆树林油田的管理体制必须适应多元化发展战略的要求