招聘标准体系的构成.docVIP

第一部分 招聘体系 工作设计 工作设计 Value-based 作业指导书 工作分析 Activity-based 工作说明书 任职要求 培训体系 胜任力模型 Vp Hrd Hr经理 面试专员 配置/开发战略 能/职匹配 职/能匹配 甄选测试 候选人 招聘体系组成 战略：人员配置/开发战略 文件：作业指导书、工作说明书、人质要求 活动：工作分析、工作设计、甄选测试 系统：胜任力模型、培训体系 技能：模型开发、招聘面谈、人才测评 人员：vp\hrd\hr(面试专员)、候选人 千里马常有，伯乐不常有 构建过程 工作分析：工作中各项任务 模型开发：完成多种任务所需ksa 能力定义：定性描述、定量描述（什么叫责任感、忠诚度） 能力分类：职业素质、职能、职级 能力评定：评定标准、评定方案、测试手段 能力配置：内部开发、外部获取 招聘甄选：招聘面谈、人才测评 构建前提 资金成本 时间成本 高层支持 内部协调 人员基础：技能基础：1、任务分析、步骤设计2、能力定义、甄选测试3、文件编制、系统维护 配置/开发战略 Staffing developing strategy 一系列相关人员招聘、任用、选拔、培训和开发决议倾向： 获取或发展 内部或外部 现在或未来 补缺或后备(认为何会走) 关键或事物（经理租赁） 关键要素 胜任力模型 胜任工作所必需知识、技能和能力ksa 绩效优异职员公共特征 能力清