招聘解聘管理新规制度.docVIP

招聘解聘管理制度 为了使企业人力资源有效管理，职员报到、离职时，能在合理、正当情况下顺利进行，特制订本管理制度。 一招聘录用标准 1各职能部门对聘（雇）用职员应本着精简标准，可聘可不聘果断不聘，避免因人设事和预防机构膨胀。 2重视个人能力、才识及实绩，同时也要重视个人品德、道德，避免“重才轻德”或“重德轻才”，不管公开招聘还是内部亲属介绍，均需符合企业之录用评核条件，择优录用。 3用人部门需严格根据当年下达任务确定用人计划，并以此为依据做招聘申请。 4人员招聘及人才引进均需符合国家及东莞市劳感人事政策法规。 二年度招聘计划 一、计划概述 依据企业业务发展需要，行政部结合招聘和配置工作实际进展情况制订完善招聘计划；结合所招人员特点及岗位要求，拓展招聘渠道，完善人员甄选、测评方法； 以后人力资源招聘和配置，行政部要根据组织构架和各需求部门工作分析为依据，确保招聘人员能力素质充足满足企业需要；人员招聘应提升招聘有效性，尽而节省招聘成本且确保岗位配置强时效性；行政部应对各部门人员需求进行必需分析和控制，考虑到企业业务拓展及正常人员流动，行政部对认识招聘和配置因做到以下几点：满足需求、确保储蓄、谨慎招聘。 二、具体实施方案： 1、计划采取招聘方法：以网络招聘为主，兼顾招聘会场、熟人推荐为辅，根据企业要求寻求适宜人员； 2、具体招聘时间安排：长久保持襄阳快捷人才网网上招聘，贮备需要