战略与专题计划管理标准体系.docxVIP

第一篇、战略和计划管理 战略和计划管理，通常包含以下管理方案及制度： 　　《战略选择和计划》 　　《多元化战略选择》 　　《战略投资管理》 　　《计划体系建立和管理》 　　《年度全方面预算管理》 　　《年度经营计划管理》 　　《年度经营计划书 　　《干部业绩述职管理》 　　《经营管理评价》 　　《内部审计管理》 第一章、战略咨询知识 一、战略管理咨询地位和特点 1、战略管理含义：企业为了实现生存和发展目标，对战略计划过程和实施过程进行管理。其特点高端性、目标性、适应性、整体性和综合性、长久性和全过程性、竞争性、科学性、风险性。 2、战略管理咨询含义：咨询顾问依据企业生存和发展要求，经过对企业外部内部环境调查研究所取得信息资料，指导企业高级管理层进行业务发展计划，和制订目标实现管控机制。增强企业对环境适应能力，推进企业合理配置资源，增强企业竞争力。其特点：鲜明目标性、信息起源广泛性及正确性（需要数据库、行业研究汇报支持），计划困难性及高难度，设计方案创新性，取得结果长久性。 3、战略管理三层次：一层次，总体战略（企业业务定位及发展）、二级战略（大型企业事业部、分子企业业务战略）、三层次，职能战略（企业各职能部门业务策略和管理设想）。 4、战略咨询基础程序：分析现实状况；判定存在问题；确定咨询课题；战略计划；战略目标管控措施制订。 二、战略目标咨询 1、企业使命：是对企业生存和发展总