战略供应商开发实施工作细则.docxVIP

战略供给商开发实施细则 1、适用范围 采购频繁工程主材、周转材料、单件金额较大且常常采购材料等均根据本要求实施。 2、职责 物资综合管理部负责战略供给商开发和维护及按协议条款提请支付款项，采购员依据物资综合管理部交底协议条款向战略供给商进行采购，并组织供给至使用单位、办理入库签字、对帐、税票搜集、发票报批等工作。 3、战略合作供给商信息起源 （1）从目前物资综合管理部合作优异供给商名册中筛选。 （2）经过市场调研，挑选产品质量有确保、经营有实力、诚信度强供给商。 （3）经过长久跟踪、分析及对比，筛选有较强合作意向、含有同行业中等以上生产规模供给商。 4、战略供给商资格审查 （1）物资综合管理部对确定战略招标供给商必需进行严格资格预审。 （2）供给商填写《供给商调查问答卷》，对供给商地理位置、销售分布、供给能力、技术能力、品质控制、设备情况、财务情况、管理规范等方面作前期调研工作。 （3）供给商提供下列企业资料：介绍、营业执照、企业认证、工程业绩表等。 （4）供给商提供产品实物样品、产品生产实施标准、产品权威认证、检测汇报等。 （5）未经过评审供给商取消确定战略供给商资格。 5、战略供给商考察 （1）考察小组：由物资综合管理部、技术质量部、经理层等组成，人员名单由集团企业总经理审批确定。 （2）考察内容： ①材料供给情况:产品所用原材料及供给起源；材料供给渠道是否通畅；原材料品质是否