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企业仓库管理制度 （一）总则 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发 迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系； 业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和 ABC 分类法，不断提高仓库管理水平。 （二）物资验收入库存 物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收 是经济责任的转移。 物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位， 更不准投入使用。 材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。 污染、变质、湿损应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎， 保管员应负失职的责任。 （三）物资的储存保管 物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置 仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，做好防湿、防晒等工作。 物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及