打造高效团队执行力培训.pptVIP

4 ）有效会议和相互交流的习惯。 5 ）职责分明。工作责任清楚。当工作项目确定后； 谁应该做什么；什么时候去做都要规定得清清楚 楚。 6 ）决策机制。团队成员要知道；什么时候他们有 权当场做出决定以处理用户关心的问题或紧急情 况。 7 ）解决问题的机制。任何高效率团队所具有的一 个关键技能就是解决问题的能力。 31 7. 团队激励的迷思 * 能者多劳是一种美德 * 激励不必因人而异 * 员工在任何情况下都不易满足 * 惩戒是要杀一儆百 a . 示惩警告 b. 即时性 c. 一致性 d. 对事不对人 32 四 . 如何提高团队执行力 33 1. 优秀的执行力 1) 以利益原则为中心：不能为公司创造价值的行 为都属无用。 2) 20/80 的聚集原则：复杂会导致误解；简洁则会 排除迷惑。 3) 开发原则：判断执行能力的标准是自己所领导 的下属的质量。 4) 分层原则：对表现不同的下属加以区别对待； 如果能够提拔那些注重执行的人；就会逐渐建 立起一种执行文化。 34 5) 事实与数据原则：如果强调什么；就 把它纳入考核。 6) 双赢或不交易原则：要想别人考虑你的 利益；首先你要充分