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精选资料 精选资料 纵观绩效发展史 绩效管理作为企业人力资源部门的一项关键工作， 涉及到公司各个部门和内 部运转。当今，绩效管理理论体系在西方国家已经发展的比较成熟， 但是引用到 我国还需结合我国企业的实际情况， 灵活运用。回顾绩效管理的发展历程，大致 可以按以下两条线索贯穿全文： 从绩效发展的主线看： 一早期的人事评价阶段 早期的绩效管理属于简单粗放的人事评价， 没有评价标准，基本上也没有科 学管理的理念，大部分情况下取决于管理者的主观评价， 管理者根据员工平常工 作中掌握的情况对员工进行考核，从而确定获得报酬的多寡。 随着对管理要求的提高，管理者们开始试图对一个人进行全面的评价，于是 产生“德能勤绩”的考评方法，该方法曾一度被国有企业和事业单位在年终考评 中采用，目前仍有不少企业还在沿用这种思路。在本质上这类考核没有明确定义、 准确衡量评价的关键业绩考核指标， 考评的指标比较简单粗放，大多说考核指标 可以适用所有岗位，更谈不上设定绩效目标。但是管理者已经突破之前的模糊评 价，在“勤”、“绩”方面引进一些量化考评手段，具有一定的科学性和针对性， 是量化管理的萌芽阶段，也是科学管理的探索与发展阶段。对于刚刚起步发展的 企业，通常基础管理水平不是很高，绩效管理工作没有太多经验，可以通过“德 能勤绩”式的绩效管理，加强基础工作管理水平，增强员工责任意识。 传统的绩效考核阶段 随着经济和